我国对外承包工程行业风险管理的探讨

来源:岁月联盟 作者:林红 时间:2014-06-01
       四、政治风险
        政治风险指项目的外汇交易因国家强制力而终止所造成损失。例如目前, 由于受美国经济制裁, 所有与伊朗有关的美元汇入及汇出业务都已受限, 那么在伊朗执行的项目中以美元为约定支付货币的合同, 需承担所有转换为其他货币及转付其他银行而造成的损失。
        五、交易风险和会计风险的规避方法
        交易风险和会计风险是密切相关的。前者是反映某一项经营活动之后果的, 后者则是反映某一时期全部经营活动之后果的。这两种外汇风险的管理方法主要有以下几种。
        (一)远期外汇交易。远期外汇交易又称期汇交易,是指交易双方在成交后并不立即办理交割,而是事先约定币种、金额、汇率、交割时间等交易条件,到期才进行实际交割的外汇交易。远期汇率的决定取决于即期汇率、两种货币的利率及期限。通过远期外汇交易, 承包商可以锁定未来的结算汇率, 将采购成本和收益固定下来。超过一年的远期外汇交易被称为超远期外汇交易。例如上面的案例中假如承包企业在投标阶段未做套期保值, 在与业主签订承包合同的当天的即期汇率为9.8 , 企业可以根据未来四年内的欧元现金流入的预计情况,根据银行公布的远期汇率, 可以同银行做超远期外汇交易, 将每笔未来收入的结算汇率固定下来。那么到了约定的交割日期后, 不管市场汇率如何波动, 承包商将按照约定的汇率结汇。由于这种方法的成本比较低, 通过签订远期外汇交易合同, 能够事先将未来的结算汇率固定下来, 目前国际上采用最多的避险方法就是远期外汇买卖, 但是也有其自身的缺点是,如果汇率朝着对承包商有利的方向波动时,承包商也享受不到汇率波动带来的益处。
        (二)掉期交易。掉期交易是指在买入或卖出即期外汇的同时,卖出或买进同一货币的远期外汇,以防止汇率风险的一种外汇交易。承包商按1美元=0.81欧元的汇率,卖出1亿欧元,收入1.23亿美元。为防止将来欧升值或美元贬值,该承包商就利用掉期交易,在卖出即期欧元的同时,又买进远期欧元,其汇率为1美元=0.81欧元。这样,虽然卖出了即期欧元,但又补进了远期欧元,使该家承包商的欧元、美元头寸结构不变。虽然在这笔远期买卖中该行要损失若干欧元的贴水,但这笔损失可以从较高的美元利率和这笔现汇交易的买卖差价中得到补偿,承包商可以享受汇率波动带来的收益。
        (三)外汇期权法。所谓的外汇期权,也称为货币期权,指合约购买方在向出售方支付一定期权费后,所获得的在未来约定日期或一定时间内,按照规定汇率买进或者卖出一定数量外汇资产的选择权,期权分为买入看涨期权和买入看跌期权两种。对于国际承包商来讲, 如果将来有应付外汇的业务, 并且预测外汇将升值, 就可以买入应付账款到期日的看涨期权,如果将来汇率超过执行价格, 那么企业可以执行期权,如果汇率低于执行价格, 企业可以不执行期权,损失的仅仅是期权费。如果企业未来有外汇的应收账款, 企业可以买入看跌期权, 如果未来的汇率超过期权的行使价格,则企业可以不执行期权, 如果未来汇率低于行使价格, 则企业可以行使期权。在投标阶段,投标人承受的外汇风险具有一种不确定性, 比较适合采用期权。一旦中标,这种风险就成了中标人必须承担的,执行期权可以对冲风险,若未中标,不执行期权,这一风险便不存在了。
        (四)人民币远期结售汇。远期结售汇业务是确定汇价在前而实际外汇收支发生在后的结售汇业务(即期结售汇中两者是同时发生的)。客户与银行协商签订远期结售汇合同,约定将来办理结汇或售汇的人民币兑外汇币种、金额、汇率以及交割期限。在交割日当天,客户可按照远期结售汇合同所确定的币种、金额、汇率向银行办理结汇或售汇。因此,在当前形式下,这也是一种外汇风险管理的有效方法。
        (五)提前支付和延期支付法。如果承包商持有项目所在地货币, 同时又有以美元计价的债务, 他就应该在当地币贬值之前, 尽量提前用手中的当地币还清债务。如果承包商手中持有美元, 同时负有以当地币计价的债务, 就应可能拖延结算时间, 希望尽可能减少支付美元的数量。当然, 要做到这一点, 必须具有丰富经验, 能够判断出货币的走势,同时对提前和延期支付的风险要做很好的预测。必须指出的是,无论是规避政治风险,还是规避外汇风险的对策,其具体方法都不是相互分离和截然对立的,也不是一成不变和一劳永逸的。我国对外承包企业应当根据具体情况,站在自己的立场上全面分析,充分调查研究,并运用灵活机动和综合治理的策略,及时调整、修订、补充和完善规避风险的途径和手段,从而有效地抑制风险,以争取在险象环生的市场竞争中立于不败之地。
        参考文献:
        [1]刘景江,刘桂华.浅论我国企业外包的障碍与对策[J].经济问题.2004,(02); 
        [2]林则夫,陈德泉等.试论信息技术外包的风险管理策略[J].企业管理.2004,(02);
        [3]冯祈善,王善臣.外包在人力资源管理中的应用研究[J].重庆大学学报(社会科学)。