企业成本管理存在的问题及完善对策

        四、企业成本管理的改进 
　     （一）继续拓宽成本管理范围
　     企业要在市场上具有较强的竞争力，成本管理就不能仅局限于产品的生产过程。成本全程管理的范围不但包括产品的生产成本，还包括产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、库存成本、销售成本以及售后维修成本等。现在，非物质商品日趋商品化，成本管理的范围也应当包括非物质产品的成本，主要包括人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本和环境成本等。
　      只有对成本全程管理包括的全部成本都加以严格的控制，以细致、科学的手段进行管理，才能增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足。 
        （二）加大技术创新成本投入 
        1.我国企业要生存和发展必须走技术创新之路，应当以技术创新促进成本管理。从短期看，技术改造需要投入创新成本，新产品开发也需要投入创新成本，但是从长期看，技术创新不仅可以获取更大的效益，而且有利于企业在竞争中取得主动，确立竞争优势。新产品可以增加销售量，提高市场占有率，新技术的应用可以提高效率、节能降耗、减废降损、增加产品的附加值，并且企业可以适当提高其产品售价。显然，企业为获得未来的巨大经济效益而投入技术创新成本是十分有必要的。
        2.产品的创新研发设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品生产和使用的技术经济效果。产品的成本 60%—80%在产品设计阶段已经确定，我国企业应当做好产品设计成本的控制。在市场竞争中，开发新产品不仅要考虑其市场可行性、技术可行性，还要注重其经济可行性。产品设计者的成本意识也会影响产品设计成本的高低。 
        （三）树立全员成本管理意识
　      企业应当转变观念，将员工定义为企业的资源。这种观念的转变将有利于企业重视知识和人才，关注人的工作。企业应该支付给员工合理的薪酬，给员工缴纳社会保险、加大劳动安全保障投入、增加必要的职业培训、创造良好的工作环境、生活环境和学习环境，通过人力资源的开发与管理，实现人力资本的升值，最终为中小企业创造更多、更大的价值。 
        （四）完善成本约束激励机制 
        1.为了保证成本管理措施的有效性及成本管理的良性有序发展，企业应当完善成本约束激励机制。建立各种程序和规范，包括业务处理、业绩评价、奖惩措施以及对组织结构的设定、职能的划分与分工等，这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，使企业的各项活动按照更有利于成本管理的方式进行。
        2.激发员工的责任感、积极性和创造性是完善成本约束激励机制的关键。将人力资源转化为巨大的创新能力和生产力，把员工的个人利益与绩效考核联系起来，奖优罚劣、公平回报。这样才能在满足员工实现自我价值的同时充分调动其参与成本管理的积极性和创造性，齐心协力做好成本管理，降低产品成本，增强产品市场竞争力。
参考文献： 
        [1]蒋旭芬.人力资源成本和员工激励.理论研究，2006；4； 
        [2]葛桓志.人力资源成本管理新趋势 ———战略人力资源成本管理：赢得竞争优势 .云南财贸大学学报（社会科学版）， 2006；3； 
        [3]何春婷 .浅谈我国中小企业融资的现状及对策.现代商业，2009；2； 
        [4]周宝源 .中小企业理财策略．天津：天津人民出版社，2003。