企业成本管理存在的问题及完善对策

        摘要：本文分析了我国企业成本管理过程中存在的问题，并从增强竞争力、继续拓宽成本管理范围、加大技术创新成本投入、构建作业成本管理模式、完善成本约束激励机制等方面提出了加强企业成本管理的对策。
        关键词：企业成本管理；成本核算  
        在激烈的市场竞争中，企业要提高经济效益，必须加强成本管理，增强其在市场经济中的竞争优势。增强竞争优势不仅是中小企业目前亟待解决的首要问题，而且是保持国民经济持续、健康发展的重要内容。
        一、企业成本管理的重要性
        成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理来降低成本、提高经济效益。 
       （一） 成本管理是企业发展的基础
        成本与利润存在着此高彼低的关系，即成本高、利润低，成本低、利润高，这是一般性的经营管理规律。可见，成本是一项综合性指标，即反映的是企业生产总消耗水平、生产水平、技术水平和管理水平，同时综合反映了企业生产经营活动的经济效益。成本管理体现在企业管理的各个方面，企业管理的一切活动本质上都是成本活动。
　　    在社会主义市场经济日益完善、价格关系日益明晰的今天，企业只有加强成本管理，生产物美价廉、适销对路的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。企业的内部压力主要来自于投资者对企业实现盈利水平的期望，而外部压力主要来自于激烈的市场竞争。企业抵抗内外部压力的方式有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定产品价格的最低经济界限，是企业经营决策的依据。当产品价格不变时，降低成本可以提高企业价格竞争水平、提高安全边际率，避免因提高售价引发经销商和供应商的提价要求，减轻流转税负担。降低成本后企业才有足够的资源去提高产品质量、创新产品设计、增加产销量、提高职工待遇和增加股利，稳固经营基础。只有成本管理水平领先于同类企业，企业才能在市场竞争中生存与发展。 
        （二）成本管理是企业提高经济效益的根本途径
        企业的产品成本和经济效益有着紧密的 “血肉 ”关系，成本管理直接服务于企业的经营目的。只有正确计量和控制产品成本，才能保证产品成本得到足额补偿，保证企业持续经营。成本管理水平的高低直接左右着企业的经济效益，一切损失和浪费都可以从成本上反映出来，都可以通过成本控制采取措施加以纠正，采取有效措施防患于未然。中小企业只有重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，层层加以落实，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能保证经济效益的提高。只有把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作，企业才能达到提高经济效益和企业整体素质的目的。
        二、企业成本管理中存在的问题
        时至今日，我国企业成本管理仍侧重于内部管理，成本管理的理论和内容还显得僵化，市场观念也较为缺乏，主要体现在企业产业化科技含量水平低、作业分工粗糙、缺乏岗前和后续培训、成本管理人员专业化素质不高、采用的成本核算方法较为简单、市场营销手段较为粗劣等方面。具体表现在以下几个方面： 
        （一）重视生产性费用节约，忽视流通性费用节约 
         我国企业成本管理只重视生产性费用节约，力求在生产过程中避免某些费用的发生，但忽视了材料供应、市场营销和售后服务等过程中发生的流通性费用节约。随着市场经济的不断发展，产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小，流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若是企业只控制成本费用的报账数，而对已经发生的成本费用不够重视，甚至不入账，只计算财务成本，不计算管理成本那么将不能适应市场经济的发展。 
　      （二）重视人工成本的节约，忽视约束和激励机制的形成 
　      我国企业大多数属于劳动密集型企业，吸纳了大量的劳动力资源。其中绝大部分企业一方面把员工定义为“工具 ”，想方设法利用其创造利润，另一方面又把员工视为“成本”，千方百计通过节约人工成本来降低成本，极力压低员工工资，劳动安全保障投入非常少，对职工的技能培训大多敷衍了事。企业劳动力资源多，但整体素质却不高，再加上企业缺乏约束和激励机制，因此很难留住人才，从长远来看，这增加了企业的用人成本。 
        （三）重视产品的有形损失，忽视产品的无形损失
        产品的有形损失是指可以定量计算或可以用货币衡量的损失，产品的无形损失是指由于产品过时、过季以及供过于求等原因造成的产品贬值。我国企业对产品的有形损失严格把关，而对产品的无形损失缺少评估标准。由此往往造成产业生产重复、产品档次不高、产大于销、产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格销售的状况，造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视。
        （四）重视成本的战术管理，忽视成本的战略管理 
        成本的战术管理是指在日常生产经营过程中的成本管理；而成本的战略管理是指战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重成本管理与本企业的竞争战略相配合，以保持市场的竞争优势。我国大多数企业成本管理只重视成本的战术管理，而忽视了成本的战略管理。
        三、企业成本管理问题的成因 
　      （一）成本管理局限于生产过程
        企业的生产经营过程包括产、供、销三个阶段，这三个阶段是相互衔接的，任何一个环节出现问题，都会对生产经营活动产生不利影响。我国企业的成本管理局限于产品材料工费项目的生产过程，然而即使生产性费用降低了，而流通性费用过高，产品的成本仍不会有实质上的降低。企业往往只注重生产过程的管理，而对企业供应环节、销售环节上的管理考虑不多，对企业外部价值链更视而不见，这种成本管理观念已经不能适应市场经济发展的需要。 
        (二)成本管理局限于生产成本管理
        美国会计学会（ AAA）对成本做了如下定义：为达到特定目的发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。由这一定义可知，成本不仅包括生产成本，而且还包括期间费用，不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未发生但可能发生的预计成本。
       随着市场经济的发展，企业面临着前所未有的激烈竞争，在这种大环境下如果只考虑产品的生产成本就会造成企业投资、生产决策上的严重失误。任何一种产品的成本绝不仅仅包括生产成本，而应包括产品整个生命周期发生的全部成本。由于我国的特殊国情，我国中小企业常常得不到国家资金和政策的支持，自身又很难筹集大笔资金用于新产品和新技术的研发，企业的技术创新实际上处于进退两难的尴尬境地，不创新难发展，要创新没资金。简单、老化的生产工艺无疑是中小企业降低成本之路上的“拦路虎”。