浅谈如何让企业员工爱岗敬业

　　作为企业如何能在逆境中生存，保持企业的稳定与繁荣，不仅仅需要国家政策与外部环境的良好改善，更需要每名员工以坚定的信念、忠诚的思想、敬业的精神投身于这场没有硝烟的捍卫之战中来。然而，在这场没有硝烟弥漫的捍卫之战中，在坚定的信念、忠诚的思想、敬业的精神的必备利器中，敬业精神是一切为之的基础，也是员工首当其冲的要素。
　　敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情。这里包含了两层意思：一是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。二是要把工作当成自己的事情做。企业是由员工组成，如果每名员工都不努力工作，把工作当成领导的事情或者老板的事情，那么，企业如何能创造良好的效益？没有效益，薪水又从何而来？所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作就是为自己工作。正如《卓越员工的12项修炼》一书中第一项修炼的阐述的“敬业精神的修炼”，更加说明了敬业是企业一切工作开展的基础。所以说企业拥有了一支敬业的队伍，就等于凯撒大帝拥有了胜利之师。
　　然而，《中国青年报》发表的权威数字结果却并不让人乐观。调查结果表明“33％的中国员工不够敬业，非常敬业的只有16％。”最近一项对国内大中型企业的5000名中国员工所做的调研显示，中国员工敬业度在下降，开始呈现高流动性。衡量员工的“敬业度”，主要是看员工在理智上、情感上和工作主动性这三方面对工作的投入程度，换言之，他们的头脑、心、手是不是都和企业紧密联系在一起。试想一个不精密咬合在一起的机器怎么能高速的运转，又怎么可能经历起时间的消耗与磨损，更别说是压力之下的稳定了！如果，一个企业的员工敬业程度处于低点，那么，企业在市场经济考验下就很难维持正常秩序，很快就会四分五裂，溃不成军。所以，企业员工的敬业程度决定着一个企业未来的发展与命运。
既然在企业中员工的敬业精神如此重要，那么我们该用什么样的方法通过思想政治方式，把其余51％的员工带动到中等敬业度层次上来，把33％不够敬业的员工提升到一般敬业的层次上来，把16％非常敬业的员工稳定激励在非常敬业的层次上来呢？
　　一、要了解员工在思想上的寻求目的
　　一个员工在企业中工作，企业希望他在工作中发挥更大的潜在力量，为公司的发展做出积极贡献。同样，员工在思想上对公司也有同等的期待和要求。如果作为基层的领导者不明白企业员工的思想动态，不知道企业员工心里要的是什么，那么员工就会因为心里没有得到企业应有的承认、待遇的匮乏、价值没有得到更好的体现而消极起来。有些人认为员工在企业工作目的只有一个就是为了钱，其实这种见解早已经时过境迁。其实，对于大部分员工而言，“学习和发展机遇”和“更好体现自身价值”等非金钱利益及对于企业的认知和情感，是他们决定去留的重要因素。而工资只是一个单一的基础条件而已。只要工资不低于员工生活负担的最低限度，他们就会充满信心以饱满的工作热情继续为企业奉献。然而，对于不同年龄段的员工对企业也有不同的需求。据统计，25岁至34岁的员工，和18岁至24岁的新员工一样，最关心“能否学到技能”和“是否有职业晋升的机会”。35岁至44岁的员工把“底薪”和“学习”放在首位。45岁以上的员工要求的不再是学习和晋升，而是好的“养老计划”。献。