论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力

　　2.1 全面薪酬管理体系的构成
　　传统的薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式所表现的物质性补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。而全面薪酬不仅包含物质薪酬（经济性薪酬），还包含以非货币形式所表现的精神薪酬（非经济性薪酬），是物质薪酬与精神薪酬的统一，如下图所示。
　　2.2 全面薪酬管理的内容
　　（1）薪酬结构要适应不同的员工和岗位。
　　全面薪酬管理强调薪酬管理与组织战略是联系在一起的，无论是经济性薪酬还是非经济性薪酬，都要根据企业的特定经营状况以及员工的不同需求来及时调整。企业在进行薪酬设计时，针对不同岗位、不同员工特点选择不同的薪酬结构。基本薪酬和绩效薪酬在不同的管理层次、不同职务特点的薪酬结构中所占的比重不同，没有一个绝对的标准，需要结合具体情况，尤其是中小企业，在薪酬设计时更要发挥其灵活性的特点，具体问题具体分析。一般要体现两个原则：
　　保障有效激励——绩效薪酬要占一定的比例，比例太低，会导致绩效薪酬失去其激励作用；
　　注重保健——薪酬的一个重要作用是保健，在薪酬结构中要保证基本薪酬的比例，保障员工最基本的生活要求。绩效薪酬比例太高，可能会导致员工的基本生活得不到保障，承担过大的个人风险。
　　（2）经济性薪酬和非经济性薪酬要并重。
　　山西省中小企业一般规模较小，资源较少，比起大型企业，可以说在整体上优势不大，因此在建立全面薪酬管理体系时，更要注意效率，在薪酬政策、绩效薪酬、福利和长期激励几个方面选择适合自己的方法，达到事半功倍的效果。对于低工资人群，经济性薪酬的作用十分重要；对于收入水平较高的人群，特别是对知识分子和管理干部，个人发展机会、挑战性、责任感、社会地位以及工作的自由度等非经济性薪酬就显得更为重要。这样的薪酬体系针对性强，在员工需要的时候给员工需要的薪酬，起到事半功倍的效果，而且还真正体现了以人为本的现代人力资源管理思想。 山西省许多中小企业在员工福利上的投入很少，他们往往觉得只要给员工较高的工资就可以吸引和留住员工，却忽略了薪酬的另一组成部分：福利。福利为员工提供了生活保障，增强了员工，特别是普通员工的保障心理，对增强中小企业凝聚力起到了巨大的基础性作用。首先企业要为为员工交纳养老、医疗和失业保险，社会保险的作用就在于解决员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作，可能会增加中小企业的成本，但是从长远来考虑，中小企业要建立以人为本的人力资源管理，必须按照规定为员工缴纳法律所规定的保险金是势在必形的。其次是要注意福利的多样化。中小企业可以为员工提供住房补贴或提供无息住房贷款；对于高级技术人员和高级管理人员，可以使他们无偿使用企业的车辆、报销带家属的旅游费、报销小孩学费或赞助费，额外的商业人寿保险等。对于基层员工，可以定期组织他们集体出外旅游，每年定期体检、员工生日时送鲜花和蛋糕等等都是留住员工的福利性政策。另外在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应该根据企业实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
　　按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。中小企业要给员工发展的平台，帮助员工健全优化职业生涯，开展多层次多方位的员工培训，这样才能留住人才，使企业走可持续发展道路。
　　参考文献
　　［1］张建国.薪酬体系设计（第一版）［M］.北京：北京工业大学出版社，2003.
　　［2］齐永兴.我国中小企业薪酬管理的现状及其创新研究［J］.内蒙古财经学报，2007，（4）:68-69.