构建学习型烟草企业的思考研究

　　四、建立学习型烟草企业的建议 

　　1.树立科学的学习理念 
　　思想是行动的先导,要建立学习型烟草企业,必须首先引导广大干部职工,提高对学习型组织的认识和理解,树立科学的学习理念。一是加强宣传。创建学习型企业是一项十分艰巨的工程,涉及到企业组织内容的各个层面,涉及到每个人的心智模式。因此必须通过广泛宣传,让广大职工充分认识、理解学习型企业的内涵,使广大干部职工认识到建立学习型企业的极端重要性,从而自觉地改善心智模式。二是树立正确的学习与工作理念。必须树立“学习工作化,工作学习化”的理念,强调学习与工作不可分离,在全体职工中形成学习是岗位的职责、学习是工作的重要内容、学习是成长进步的唯一选择的共识。三是坚持团队学习。学习型组织强调的学习其本质特征就是团队学习。要在职工中树立个人学习与团队学习相融合的理念,通过学习共享与互动方式,使个人在团队中快速成长,从而实现群体智力的开发。
　　2.进一步完善相关配套制度 
　　正如前面所述,创建学习型烟草企业是一项复杂的系统工程,必须要有相关制度作为保障。上级部门可以用强有力的行政手段,引导企业管理层把创建工作视为一项长期的事关全局的战略任务,进一步完善、落实相关配套制度,予以组织保障。一是进一步完善培训制度。在制订培训计划时,必须着眼于高标准、严要求,科学的制定培训计划,合理的设置培训课程和培训内容,正确的选择培训方式和培训手段。培训工作不仅要重视、满足当前的工作需要,更要着眼于未来,提高员工的综合素质和技能,为未来的竞争打下扎实的人才基础。二是进一步落实奖惩机制。在奖励方面,可以将烟草企业各先进表彰项目进行有机的整合,完善“助学、促学、奖学”的系列制度,对学习活动开展好的、效果佳的集体和个人予以表彰奖励,以最大限度地激发个体和团队的潜能,形成推动企业发展的强大动力;同时加大惩罚力度,对工作不突出,表现不积极的部门和个人给以批评。 
　　3.建立培养优秀的企业文化 
　　要建立学习型烟草企业,必须培养优秀的企业文化。烟草企业可以通过以下具体措施来培养优秀的烟草企业文化:在全行业范围内形成鼓励学习、奖励学习的风气,使每个员工都成为积极的学习者,都具有“精益求精、永不满足、持续改善”的意识;在员工中树立“勇于变革”的思想,鼓励创新、探索、试验和冒险,并允许失败、犯错,并将错误视为学习的良机。总之,优秀的烟草企业文化应该是以“人”为中心的企业文化,强调人文价值与人性尊严,能使大家充分发挥自己的才智、潜能和创造性;优秀的烟草企业文化应该是开放与共享为特征的企业文化,创造和保持一种宽松的气氛,员工可以畅所欲言,能有利于提高企业员工学习的积极性,促进学习型企业的创建。 
　　4.培养适应学习型烟草企业的领导 
　　建立学习型烟草企业,关键在领导。因此,要强化领导学习,改变领导角色,培养新型的领导者。一是领导要加强学习,以身作则。建立学习型组织,领导不仅要学习新知识、新技能,掌握新的管理方法,而且要善于调动下属的积极性和能动性。其次,转换领导者角色。彼得•圣吉指出:“在学习型组织中,领导者所专注的是更为重要的工作,领导者的新角色是设计师、仆人和教师。”新型烟草企业的的领导人应该努力朝设计师、仆人和教师的角色不断前行。领导者要进行创建学习型组织总体步骤的设计、企业目标的设计、价值观的设计等,所以说领导者是设计师;领导者在塑造共同愿景时,首先自己要真心向往,全心投入,忠于企业的愿景,所以说领导者是仆人;领导者要帮助员工共同学习,改善心智模式,进行系统思考,所以领导者又是教师。 
　　 
　　参考文献: 
　　[1]彼得•圣吉:第五项修炼——学习型组织的艺术和实务[M].上海:上海三联书店,1998 
　　[2]张胜荣 金高峰:浅议学习型组织[J].江苏商论,2005(5) 
　　[3]成彬:企业构建学习型组织初探[J].聊城大学学报(社科版),2009(2)