试论推动企业健康持续发展的领导者的九种能力培养

　　五、提高领导创建企业文化的能力
　　文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业领导者,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。
　　发掘企业文化理念,建立团体核心价值观,是企业领导者创建企业文化能力的第一步。企业文化是与企业相伴而生的。企业领导者要善于从领导、同事、下属的经营管理中发现本企业的文化特征,善于从本企业员工的行为中分析文化的原因,从而找出影响企业发展的根本因素。在此基础上,领导者的企业文化统筹能力也是关键,领导者必须具备对企业文化的归纳、总结、提升的素质。领导者的文化统筹能力,包括敢于、善于运用文化力量的能力与技巧;执着如一的价值追求;清晰理智的企业文化思路;总揽全局,主线鲜明,不为任何外力所惑的企业文化战略等等。
　　提高对企业文化的认知能力,是实施创建企业文化的前提。领导者要提高自己的文化能力,重要的是对自己企业的文化要有深刻的认识,并能把这种认知体现在增大企业产品文化含量上;提升客户服务的文化品位上;更新员工的工作方式上;最终体现在增强企业的核心竞争力上。
　　注重企业文化形象的建设过程和方法,是企业文化建设的核心。企业文化形象建设不仅要重视员工个体的仪表与礼仪,还要重视员工的精神面貌建设,更要重视企业文化形象本身所蕴含的行业的精神内涵和文化理念的建设。提升企业文化形象的建设能力,就是要求领导者在对自己企业所处的民族文化、行业文化的深刻认识的基础上,加强企业共同的价值观、行为规范、以及企业形象及形象性活动的建设能力。
　　六、提高领导的竞争能力
　　企业竞争能力是企业活力的源泉,对企业发展起着决定性的作用。只有提高领导者的竞争能力,才能保持企业的竞争优势和可持续性,更有效地向市场提供产品或服务,并获得赢利和自身发展。
　　企业竞争能力可以分为三种:现实的市场竞争能力;潜在的竞争能力;将潜在能力转化为现实的、获取竞争优势的能力。竞争的本质是一种能力--获取和利用资源的能力。因此,在技术日新月异、市场化程度日益深化、竞争日益全球化的今天,要求企业的领导者提高辨识、开发、保护和配置企业资源的能力,具有更强的获取资源,将资源转变为优势的能力,以保持企业持续的竞争优势。
　　提高领导者的竞争能力主要通过以下途径实现:一是提高环境分析能力,包括企业外部环境和企业内部环境;二是提高战略制定和选择能力;三是提高战略实施能力。
　　七、提高领导人力资源管理能力
　　人力资源作为企业价值创造的资本之一,对企业的价值贡献越来越大。任何企业要形成自己的竞争优势,增加经济效益和社会效益,就必须进行有效的人力资源开发,高度重视人力资源管理,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业目标。领导者人力资源管理能力的提高主要包括:
　　制定科学的人力资源规划。要根据企业内部经营方向、经营目标、未来任务、完成未来任务和满足未来任务经预测所需人力资源的结构、数量,以及外部社会和法律环境对人力资源的影响情况,来制定企业人力资源中长期规划。
　　建立健全科学合理的激励机制。按照员工在企业的不同层次(核心人才、特殊人才、通用与辅助人才),区分激励的侧重点,采取不同的激励方式进行有效激励。
　　加大对人力资源的培训力度。针对不同的群体,采用不同的培训方式,加速员工的知识、技能更新,使员工的知识、技能,能够满足企业发展的需要。
　　八、提高领导危机管理能力
　　目前我国正处于经济转轨和社会转型的关键时期,影响企业正常发展的危机事件频繁出现在企业里,要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力,企业领导者的危机处理能力显得尤为重要。
　　当机立断,迅速控制事态。突发事件是非程序化决策问题。突发事件的出现,要求领导者立刻做出正确反应并及时控制事态发展的局势,领导者的“从容”应是快速反应,果断行动,这是解决突发事件时效性的要求,也是突发事件决策的主要特征。
　　敢于负责、临危不惧。领导者既有胆有识又有高度负责的责任感,要能把握全局,沉着稳健应对危机。作为领导者,只有临危不惧和临危不乱才能作出正确的决策,妥善处理危机事件。危机事件处理具有很大的风险性,这就要求领导者在做出决策时抛开个人得失,敢于承担责任。
　　打破常规,果敢行事。危机事件的处理需要强制性的统一指挥和力量凝聚,对危机事件的处理需掌握灵活性,要改变日常情况下的行为模式,迅速做出决策并使之付诸实施。
　　严密组织、周密协调。突发事件和危机事态事起仓促,这就需要领导者在正确决策的基础上,进行严密组织和周密协调。做到尽职不越位,形成最大的合力。
　　另外,应提高领导者对危机见微知著、预知先判的能力,定期对身边的事物进行观察和思考,分析危机出现的可能性,并制订与预案,防范于未然。
　　九、提高领导安全管理能力
　　安全工作关系到国民经济的持续健康协调发展,关系到和谐社会的建立。多年来党和政府高度重视安全生产工作,确定了“安全第一,预防为主”的安全生产方针,也颁布了一系列安全生产法律法规和标准规范,对安全工作三令五申。但现在仍有许多企业领导者对安全生产不够重视,没有认清安全与企业效益的关系,漠视生产工人合法的劳动保障权益,导致安全事故的发生,影响企业正常工作的开展,甚至引发社会突发事件的发生。因此,安全生产是企业生存和发展的需要,也是提高效益的前提。
　　加强安全生产法律法规、规章制度的学习,熟知国家的安全法律法规,熟知本企业安全生产流程和安全生产技术措施,增加安全生产知识。完善企业安全生产制度,制订安全生产工作流程,动态修订安全生产岗位责任制,层层签订安全生产责任书,将安全控制指标层层分解,全面落实安全生产责任。熟悉本行业技术标准,按规范布置生产场所,推行标准化设计,要求员工按规定进行生产和作业,防止装置性违章和违章操作。建立安全生产组织机构、安全稽查队伍和各级安全网络,配备一定数量和专业的稽查员,对施工现场进行安全稽查,防止作业性违章,努力提高施工现场安全监管水平。改善安全生产环境,加大安全科技创新和安全技术改造方面的投入,积极采用新技术,新设备、新工艺和新材料,保证员工安全生产环境的改善。深入一线,经常性检查安全情况。通过对现场安全生产检查,从中提高自己安全管理水平。针对薄弱环节实施专项治理,遏止事故的发生,形成反违章,抓现场,防人身,保安全的工作氛围。
　　领导者的能力是多方面的,特别是在日益竞争的市场环境下,领导者必须不断完善自身,加强各方面能力的建设,团结、引领团队实现企业的健康持续发展。