浅论全面薪酬对高新企业技术创新能力影响的研究

   结果表明:全面薪酬对组织学习有显著正向影响，组织学习对企业技术创新能力同样有显著的正向影响，假设模型得到验证.全面薪酬通过组织学习对企业技术创新能力产生的影响效应为
　　5对策建议
    研究结果显示，奖金、培训以及工作条件对全面薪酬的影响较为突出。在模型中分别为。0.89,0.84,0.88.由此，可以得到一些能够通过全面薪酬建设来提高企业技术创新能力的启示:在进行全面薪酬建设中，企业应该重点加强对奖金、培训以及工作条件的重视。
    (1)我国仍处在社会主义初级阶段的基本国情促使高新企业研发人员对奖金激励仍然特别重视。然而目前我国高新企业在奖金的制度制定以及实施方面却存在一些问题，大体可以归结为:①奖金考核分配缺乏统一的依据和标准，奖金分配大多仍停留在简单切块平均分配的水平上，没有真正和研发人员个人所产生的效益挂钩。②对奖金的发放时机缺乏科学性论证，奖金的“档次”难以拉开，影响了贡献大的研发人员的情绪和期望。对此高新企业在奖金的发放方面应该注意以下几点:第一，明确奖金发放标准。奖金的发放能否激励职工的工作热情，一个重要因素是研发人员是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增;反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性.要认真对研发人员对奖金发放标准的满意度进行了解与分析，从而设置出较好的发放标准。建立以个人奖金为主，集体奖金为辅的奖金激励制度。要做到奖金与个人绩效相挂钩，同时也要同集体完成的综合经济指标相结合。这样既增加了研发人员的工作热情，又不至于影响团队的合作。第二，科学地选择奖金发放时机，在奖金制度制定上要层次鲜明。要改善研发人员领取短期奖金的制度，延长奖金发放时间，从而增加奖金一次性发放金，以提高奖金感知强度，进而强化奖金激励。要保证奖金层次的跳跃性，从而消除研发人员的心理不平衡感，提高工作激情。
    ②良好的工作条件是研发人员能够安心工作的基础，能够有效的促使研发人员心情舒畅，从而提高创新效率。因此高新企业应该努力做到以下几点:①为研发人员提供优美、舒适的工作环境。首先，热度、湿度、光线、空气流动方面要满足要求，如应使温度不高不低，湿度不大不小，使人感到舒适，且光线要充足，空气要保持新鲜，不能影响工作质量，更不能导致危险.其次，卫生、清洁度、噪声、振动和污染方面要满足要求，如环境应整洁，噪音低，振动小，无污染，或者将污染降低到人体可接受的最低限度。②为研发人员提高良好的硬件工作设施.企业要为研发人员提供必要的资源和信息支持，包括资金、物质、信息、人员、工具方面的分配、协调以及提供先进的计算机、研发设备、充足的研发经费等。优秀的硬件设施能够大大减小研发人员的流失，对科研产出也具有积极的影响。③为研发人员提供自主、宽松、和谐的人文环境，营造一种自主创新和团队协作和谐相处的企业文化氛围。
    (3)研发人员十分重视知识的学习与积累，而培训能够很好的满足研发人员这方面的要求.企业在对研发人员进行培训时应该注意以下几点:①要对即将进行的培训进行充分的准备。根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划，对培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素。②培训要有前瞻性，针对性。企业培训不仅仅是为目前的需要，更要考虑将来的长远发展。把握好培训的主方向、主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内，还需主题明确、中心突出。③要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对墙训内容本身的可实践性、培训研发人员技术创新的影响程度进行全面的分析，为以后培训效果的提高奠定基础。