建筑企业成本控制迫在眉睫

       2.2 施工技术、施工组织、现场管理
        根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备和现行施工规范，选用经济、合理、科学的施工方案；合理安排施工过程，强化施工现场管理与技术交底。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍。合理组织流水作业，安排好施工作业面，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率和机械设备的利用率。实行动态管理，减少成本支出，把握成本控制目标。
        2.3 质量、安全
        杜绝质量、安全事故，消除质量、安全隐患。严格按照现行施工规范及标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查、监督，及时发现和解决事故隐患，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量、安全事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度；同时，应加强工人安全意识和安全保护技能的培训。
        3 工程决算是成本控制的有效支撑
        工程决算是成本控制的有效支撑。工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏任何一张联系单、签证单、变更单等，平时要把联系单、签证单、变更单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量与实际耗用量是否基本吻合。如发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。