试析薪酬决策对企业竞争能力的影响分析

　　论文关键词:薪酬管理　薪酬决策　绩效
　　论文摘要:薪酬决策是影响企业生产能力和效益、员工士气与积极性、企业竞争优势的关键所在。文中从现代薪酬管理对薪酬决策的影响以及薪酬决策管理遵循的基本原则2个主要方面进行了分析，探讨了企业薪酬决策对企业竞争能力影响的关系。
　　1前言
    在现代企业薪酬管理发展过程中，因员工薪酬分配不公平导致的人才流失率过高。许多企业科技人员抱怨企业没有充分考虑个人技术能力，使一些业绩平平但资历较高的人比自己的收人高;一些中青年骨干抱怨企业按岗定薪，按资历定级等分配办法不公平，忽略了人岗优化，忽视了他们的贡献和潜力，使一些有能力、有潜质，却没有重要职位的中青年骨干不断选择另谋出路。薪酬管理出现僵局，影响了企业的发展。
    由此可见，薪酬决策既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有力的手段。作为一种系统的薪酬分配与管理活动过程，企业在薪酬设计中必须用战略发展的眼光，确定本企业整体、本企业各职位以及各部门的平均薪酬水平，持续不断地开展薪酬战略、薪酬管理、薪酬预算、薪酬沟通、薪酬有效性的公平性评价等各方面的系统管理工作。
　　2现代薪酬管理对薪酬决策的影响
    传统薪酬管理的发展演变大体上经历了早期工厂制度阶段、科学管理阶段和行为科学阶段。与传统薪酬管理相比，现代薪酬管理在现代管理理论和方法指引下，在社会经济、政治、文化进步和企业自身变革推动下，呈现出推陈出新、百花齐放的发展局面。作为支持服务于企业经营发展的薪酬，为适应变革的时代，也必须进行相应的策略变化，服务和支撑企业的成功发展。
    现代薪酬管理采用与业绩紧密挂钩的薪酬政策，注重员工的主动性、协作性和创新性的发挥，对员工采用技能、业绩为基础的柔性薪酬制度，对企业的薪酬决策和发展起到了至关重要的推动作用。
    现代薪酬管理对薪酬决策的影响如下:
    (1)薪酬与绩效挂钩。单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。为了更好的激励员工，多数企业采用了以业绩为基础的收益分享薪酬体系。这种与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系丰富了薪酬的内涵。
    (2)薪酬制度透明化。关于薪酬的支付方式是否应该公开这个问题一直存在比较大的争议。薪酬的透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的。在制订薪酬政策时，让员工参与薪酬的制定，可以使薪酬制度在制订的过程中明朗化、透明化，可以降低职工对薪资制度的投诉和不满意度。
    (3)宽带薪酬。宽带薪酬始于20世纪80年代末，它是随组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理趋势应运而生。宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。
    (4)自助式薪酬制度。20世纪80年代以来，有弹性、可选择的自助式薪酬制度不断得到发达企业的重视。其核心思想是，不同员工因其个人条件、家庭环境等因素差别，对工作报酬有着不同的要求，企业的薪酬制度应该尽量满足不同员工的不同需求。 
   (5)泛化薪酬。从20世纪90年代以来，一些学者提出了整体薪酬设计与管理思想的计划，把基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收人、生活质量和个人因素等统一起来，作为整体薪酬体系来实施组织薪酬管理。

    (6)战略性薪酬管理。最初的战略性薪酬管理是指在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持企业的整体和长期发展目标。薪酬并不是简单对员工贡献的承认与回报，更应该成为企业战略目标和价值观转化的具体行动方案以及支持员工实施这些行为的管理流程。凡是对组织绩效产生重大影响的薪酬决策就会具有战略性。  
　　企业经营对薪酬决策的要求越来越高，薪酬制度受到的限制因素也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场以及行业竞争者的薪酬策略等因素。通过现代薪酬管理对薪酬决策的影响，我们不难看出，要想加强薪酬制度决策，就必须在薪酬决策上遵循薪酬分配的基本原则，使企业的薪酬管理系统达到公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性、平衡性、有效性7大指标，并使薪酬管理分配实践在这些指标和标准之间找到平衡。
　　3薪酬决策过程遵循的基本原则
    对于一个企业而言，公平地组织经济分配活动，使广大员工保持对分配前提、分配过程和分配结果的公平感，是建设并维护一个和谐企业的基石。企业的薪酬决策能够提升员工对企业的满意度，焕发员工的工作积极性并促进企业绩效。
    薪酬决策首先要注重与劳动力市场行情接轨，符合企业长期战略发展需要;其次要求在确保员工维持基本生活的前提下，将薪酬与绩效结合起来，并充分发挥沟通在薪酬管理中的作用;增加薪酬制度的透明度，加大晋升和薪酬激励，增加企业内部公平性，同时还需遵循以下原则:
    (1)公平性原则。分配必须公平，这是薪酬系统建立和运行的最主要原则。薪酬分配的公平性主要体现在外部公平、内部公平和个人公平上。这就要求企业在薪酬决策时要充分考虑同等职位、不同职位或技能之间、同工作岗位不同工作绩效、技能和资历的员工薪酬分配也应当有所差异的公平性问题。
    (2)竞争性原则。企业的薪酬水平在社会上和才市场中要有竞争力，能够留住和吸引所需人才。这  就要求企业在一些关键人才、稀缺人才或岗位的薪酬标准上应当等于或高于市场平均水平和竞争对手  的水平。同时，薪酬在企业内部也要起到优胜劣汰、效率优先的促进力作用。
    (3)激励性原则。薪酬系统应把短期激励和长期激励、外在激励和内在激励结合起来设计和实施，始终保持薪酬对员工的强劲激励作用，提高人们的工作积极性和能动性，充分发挥人力资源的优势效用。
    (4)经济性原则。薪酬分配应当进行成本控制，必须在企业成本和财力允许的范围内设计和执行薪酬制度。高标准的薪酬分配虽然会提升企业薪酬的竞争性和激励性，但往往会由此导致企业人力成本的上升和利润比重的下降。
    (5)合法性原则。薪酬制度和分配必须遵守有关的劳动工资立法和调控企业薪酬实践方面的法规，做到依法行事，以避免陷人有关的劳动纠纷，避免支付昂贵的诉讼费用或政府罚款。
    (6)平衡性原则。薪酬体系中的经济性报酬与非经济性报酬，直接货币报酬与非直接货币报酬，基本工资、激励工资和福利等各个方面各个组成部分应统筹兼顾，动态平衡，力争使有限的资源产出更大的合力，满足员工的多种需要，满足报酬的各项功能要求。