浅谈建筑施工企业成本管理的方法

       2  加强事前预测分析
        通过进行市场调研对招标人的法定资格和资信能力进行确认，对招标文件经仔细分析研究，已确定其招标的合理性和内容的和法性。在确认之后，企业应该从本身出发做好详细的成本预测分析工作，争取一举中标。工程中标后，公司必须成立一个有财务技术法律等专业人员组成的合同评审小组对合同文本进行仔细的研究评价，最终签订一份严谨清晰的合同，为今后双方更好的履行合同奠定基础。
        3  加强事中控制管理
        首先在施工全过程中，材料费占施工总成本的60％左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：做好材料采购前的基础工作；材料的使用在施工过程中要加强材料用量的管理施工；加强机械设备的管理；加强人工费管理，降低人工消耗。
        其次是要根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和劳务分包单位签订责任明确的用工合同，在施工过程中，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，还应严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。
        4  加强事后控制和反馈
        竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业真正实现盈利的关键。保证款项回收是企业为最终应获得劳动成果，是在低价中标承包的前提下，企业价值的体现，因此，应做好以下工作：要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性；加强应收帐款的管理；分析总结，反馈考核。
        综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。在激烈的市场竞争中只有不断地自我完善，增强企业的成本控制能力，才能使企业具有发展的活力和顽强的生命力，实现可持续发展，科学发展，又好又快的发展。
参考文献：
[1]卜伟.浅析建筑施工企业成本控制[Z].
[2]刘小敏.建筑施工企业降低成本管理的措施[J].科技致富向导，2010，18.