试析对企业劳动合同管理的思考

　　3建立健全企业劳动合同的管理制度
    企业劳动合同的管理，除了劳动行政部门主要负责外，企业的管理也是非常重要的。因此，企业应高度重视、加强领导，切实做好加强劳动合同管理、完善劳动合同制度的工作。
    (1)建立企业内部劳动合同管理机制。企业内部劳动合同管理是建立现代企业制度所要求的。企业建立劳动合同管理机制，主要应做好3个方面的工作:一是要有管理机构，从企业制度上保证劳动合同的管理;二是要有专人管理，明确职责，各司其职;三是要有切实可行的规章制度，使企业对劳动合同的管理有章可循。
    (2)健全企业劳动合同管理制度。企业劳动合同管理的内容一般应包括:招聘、用人的条件和标准，岗位责任或岗位说明书，劳动合同的订立、变更、解除、终止和续订的条件，劳动合同履行情况的考评奖惩制度，企业内部劳动合同档案制度，劳动合同统计报告制度，劳动纠纷调解制度等。
    (3)配合劳动行政部门或主管部门做好企业劳动合同管理工作。企业作为用人单位，与职工签订劳动合同、建立劳动关系后，除了按职责范围对劳动合同进行管理外，在合同的订立、变更、解除，合同的鉴证，合同法制教育，劳动争议处理，合同履行情况的检查以及合同统计报告方面，要积极主动配合各级劳动行政部门做好管理工作，接受各级劳动行政部门的管理指导，不断提高管理水平。
    (4)实行考评制度。考评是指根据一定的标准、方法、程序对职工的工作表现和履行劳动合同情况等进行评价和认定的一种活动。企业具有生产性或服务性的特征，企业的目标是追求最佳经济效益和社会效益。企业的特征和目标，决定着它必须使用必要数量和相应素质的职工。因而，企业按定岗定员招(聘)用职工后，还须经常对职工的工作态度、工作成效等与劳动合同相关的内容进行考评，并以考评的结果作为工资分配和人事使用提拔的依据。考评不仅具有评价和认定的作用，还具有激励职工学习、调动其工作积极性的作用。
    (5)实行动态管理。企业劳动合同制度是一种适应社会主义市场经济体制的新型用人制度，它与传统固定工制度的一个显著区别是职工能进能出，能上能下。因此企业劳动合同制度在运行中就要进行动态管理，即通过考评，根据职工职责的履行情况，职工不同的劳动态度，不同的技能和表现，将职工分为在岗、试岗和待岗状态。各种状态的人员分别享受不同的工资待遇，促使在岗人员有光荣感和责任感，试岗人员有压力感，待岗人员有危机感。实行动态的劳动合同管理机制，既能促使企业强化考评管理工作.又能增强广大职工的竞争和进取意识。