国有企业管理创新浅析

　　四、组织结构的创新
    国企要根据市场需求的特点和生产的要求合理有效地设计组织结构，改变过去传统的单一行政式的管理模式，按照少而精，扁面平，以市场为导向的原则来建设项目我们企业的新的内部组织框架;在过去的国企内部，管理机构十分臃肿，而且设置上也不尽合理，与生产无关的组织(如党工团和后勤服务部门)占了企业相当多的大部分，而真正搞生产，搞技术，搞营销的人员却很眨乏且地产普变不高，同理编制还很紧张;在市场经济的大潮中，就需要精简高效的管理团队，加强市场经营业与管理及技术研究开发管理机构的力量，引人国外先进的组织设计模式。
　　五、企业文化创新
    企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，企业奉行非威即输、你死我活的单东价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。以高科技为基础的知识经济崛起，在使这种狭隘价值观受到致命冲击的同时，也催生出与新的经济发展要求相适应的双燕价值观。
    一个企业只有奉行双威价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。我国海尔集团不参加与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双东价值观的一个范例。
　　六、结语
    管理创新的灵魂是管理思维的变革，只有不断地创造和拥有新思想、新概念，企业管理才能常变常新，创造辉煌。企业的管理者必须跟上时代的步伐，适应社会主义市场经济的发展步伐，抓住机遇，大胆创新，在竞争中不断促进自身发展，这是企业管理创新的最终体现。