现代企业管理之主题

　　从泰勒的科学管理理论到现代企业文化，企业管理的中心发生了位移，管理的实质已从物的管理转向了人的管理，尤其在当今市场经济条件下，对人的管理，已成为现代企业管理的重要组成部分，以人为本的管理思想与经营理念已成为企业文化理论的核心。
　　构建人文合一的企业文化。企业文化对于人才来说是一种精神薪酬，一个优秀的企业文化是人才的良好待遇，这种无形的文化待遇是促使人才增值的前瞻性资本。世界名企都特别注重“育人”，强调企业文化与个人合一。一个良好的企业文化核心价值观可以使人才不再“为了生存工作”，而是“为了快乐而工作”。当一个人的生活方式与企业文化核心价值观融为一体时，他就会甘心情愿为工作而疯狂。
　　3．企业文化与价值观
　　企业文化以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，鼓舞着员工的士气，培育员工技能，凝聚着企业精神，具有教育、感化、整合、约束、辐射等功能，是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱。
　　企业价值观是企业文化的核心和集中体现。没有企业价值观、企业核心价值观概括的企业文化起码是低层次的，经不起竞争磨砺的短视文化，也是没有企业特色的。企业文化建设的成功与否，很大程度上取决于企业经营者的经营理念和价值取向能否被全体职工所理解和认同。
　　在激烈的市场竞争中，企业文化是一种精神力量，企业如果没有一个自上而下的统一目标，是很难参与市场角逐的，更难于在竞争中求得发展。企业核心价值观的作用，正是将全体员工的事业心和成功欲望，升华为具体的奋斗目标、信条和行为准则，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性。
　　4．以企业文化建设为载体，做好两个方面的提高
　　企业文化建设有利于促进员工加深理解企业精神、发展战略等理念的内涵，促进企业文化理念更加深入人心，有助于拓展和升华企业文化理念，有助于把公司的发展目标化为每个员工的具体行动，有助于员工更加珍惜企业信誉，维护企业利益和形象。企业要以企业文化建设为载体，做好两个方面的提高。
　　(1)员工素质的提高。企业文化往往表现为企业员工的素质。建设先进的企业文化是创建学习型组织的基础、载体和着力点。以企业文化为先导，不断加大改革创新的力度，大力提高员工文化素养，丰富职工文化生活，开展健康向上的文化活动，经常组织员工学文化、学技术、学管理、帮助和鼓励员工技术成才、岗位成才、自学成才，以提高员工整体素质。
　　(2)企业形象的提高。注重企业自身形象建设进行标准化、规范化管理，着力塑造企业的整体形象，增强企业的凝聚力。如企业进行统一的资料管理、统一企业标识、统一的上墙图表、统一的着装等等。
　　四、结束语
　　企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业文化不能脱离企业的经营和管理而孤立存在。企业应不断加强学习、吸收、借鉴现代企业管理工作经验，不断改进经营管理模式，秉持开放、兼容的学习精神，主动吸纳国外优秀企业文化的营养，把它融入到自己的企业发展中，不断充实、丰富、发展形成自己独具特色的企业文化，探索出一条适合自己企业的文化之路。
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