企业中层干部要提高五种能力

　　五、要重视创新能力的提高
　　
　　被动、等待、单向、服从的时代已成为历史，新时代对中层干部的要求是要主动、创造、双向、互动。中层干部必须树立创新意识，敢于对过去告一段落，才有信心掀开新的一章。要通过不断学习改善个人与团队的心智模式，实现本人和所领导团队的自我发展、自我超越，通过不断进取和创新，提高自己的综合素质和能力，从而使自己所带领的团队不断取得成功。
　　要重视提高工作效率在创新过程中的作用。效率是创新的前提和基础，要提高工作效率，首先要让工作更加条理化。其次要让工作更加程序化。第三，让工作更加组织化。第四，让工作更加简单化。简单化就是化繁为简，善于把复杂的事物简明化，这是防止忙乱、获得事半功倍的法宝。善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高，而把简单的事物复杂化，迷惑于复杂纷繁的现象中，结果只能陷在里面走不出来，工作忙乱被动，办事效率极低。如果能按照上述四项原则尽量提高工作效率，就能为创新工作奠定坚实基础。
　　创新的过程是一个反复实践、不断思索的过程，一项工作，经过反复实践，在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找技巧和窍门，通过大脑思考，再动手实践，才能创造出比最初更优化、效率更高的新点子，新方法。创新更是一个深入分析、不断总结的过程，对于一件事情，在完成之后，要注重进行分析总结。分析，是把事物分开来、分成类、排成队，分别研究事物的发展规律；总结，是一个综合的过程，要在分析的基础上，归纳概括事物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。
　　
　　六、要注重打造优秀团队能力的提高
　　
　　优秀的团队要具有目标一致且具体而明确；各负其责又能共同承担责任；畅所欲言、相互倾听、团结互助、互相认同；行动统一、反应迅速、高效执行等的特点。而这样的团队必然是，一个气氛融洽、关系和谐的团队。
　　培育优秀团队，一要坚持逐级负责的原则。必须明确团队中每个人自身的职责。作为中层领导，就是“带领下属有效地履行部门或团队的工作职能。”你要为你的上级领导负责，而你的每个部下必须对你负责。你必须对你的每个下属的责任准确定位，要使每个人明确自己的部门职能、岗位职责，明确他对你的责任。同时，对他的错误和紕漏，你也必须负起责任。只有这样，你对他的领导才会更加有效。二要坚持坦诚相待的原则。要让团队的每个成员了解信息，解释你做出某项决策的原因，让大家理解了你，才能让你的想法成为团队成员的共识。三要坚持及时沟通的原则。对于一个优秀的团队，一定能够做到沟通顺畅、及时，高效。四要坚持公平公正的原则。要做到公平公正确实不容易，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同。同时，绝大多数人都很关注自己的利益和价值，却容易忽视他人的需要。人们对自己在收入待遇、表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面是否感到满意，是否认为得到了合理对待，主要取决于互相比较，同事是最经常的参照者。假如感到上司对自己不公平、不公正，自己在待遇、机遇上吃亏了，哪怕只是一点点的差异，也会使下属愤愤不平，从而影响工作热情。作为中层领导，你不仅要把公平公正作为自己塑造团队文化的原则，而且在落实时也要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾。其中，最重要的一点是公开：公开你的理念、原则和管理规范，公开说明你采取某项策略的原因。不要让下属因迷茫而猜忌，因猜忌而误解，因误解而产生矛盾，因矛盾而涣散团队。
　　优秀的团队必定是一支快乐的团队，让每个成员心情愉快，带着热情和激情工作，团队成员往往有更好的表现。而在充满创造活力的团队中，团队成员也能更加懂得生活的意义，更加珍惜与大家相处的分分秒秒。