新形势下企业的会计管理

　　 四、充分吸收和借鉴会计改革的新成果，强化会计核算职能，促进会计工作的规范化和制度化
　　 会计机构和会计人员要积极参与制订单位发展战略，协同制定部门业务规划和预算，协调利益相关者的利益分配关系，关注可能影响单位发展的因素，分析评估其对单位的潜在影响，认真开展财务专项检查。严肃财经纪律，加强财务监督，提高管理水平，促使会计职能作用有效发挥。强化对单位业绩的评价，以目标管理为重点，以提高经济效益和资产经营效率为导向，以资本价值为核心，为单位建立科学合理的业绩评价体系和激励机制。
　　 五、推进财务改革，完善体制机制，稳步推进创新性工作，构建有效监管机制
　　 规范财务支出，及时堵塞管理漏洞，加强资产管理都需要通过建立完善系统的医疗单位财务和会计制度体系来实现。而建立完善系统的医疗单位财务和会计制度体系，就必须对会计人员管理体制进行改革，从制度上保证会计实质上和形式上的独立。实行会计委派制，可以有效防止因为会计人员技术欠缺或不能保持公正立场引起的会计信息失真。
　　 六、全面推进会计信息化建设
　　 成功的预算管理和财务分析要求经由技术分析的数据具有正确性和相当的精确性，这就要求单位应关注信息技术的发展。拥有科学的内部信息系统，利用最先进的信息技术，实现信息及时传递与共享，及时监控和修正。数据收集、趋势分析更加可靠，加强会计信息化管理体系建设，着力建立会计信息化管理体系。通过财会信息化管理平台，实现数据共享和实时监控，实现单位会计信息化与经营管理信息化融合，提高医疗单位单位的管理水平和风险防范能力。
　　
　　 参考文献：
　　［1］张巧红.浅谈现代单位全面预算管理体系之构建［J］.财政监督，2007，(8).
　　［2］霍全平，赵冬梅.浅谈全面预算管理［J］.河北理工大学学报(社会科学版)，2006，(2).
　　［3］谭劲松，丘步辉，林静容.提高会计信息质量的经济学思考［J］.财务与会计，2000.