新形势下企业的会计管理

        【摘要】建立市场经济体制后，对于各类中小企业的要求更加全面化，经济效益必然成为各企业加强管理科学控制费用支出的目标。加强财务工作是面临形势的客观需要，为使用健康持续发展现状，必须加强会计管理工作。
　　【关键词】 企业 新形势 会计管理
　　
　　 建立市场经济体制以后，管理问题，特别是体现现代化发展方向的整体管理，开始走进企业各项管理当中。强化内部各项监控措施，提升本单位财会监管工作效率等等，都充分体现和落实了现代经济体加强整体管理的重要内容。各企业必须要通过建立卓有成效的资产效益考核体系，提高市场应变能力，使得资产作用可见，社会经济效益倍增。这就需要在核算，财务管理，增收节支提高经济管理和经济决策水平等方面加强管理力度。会计管理工作显得尤为重要。
　　 如何在新形势下加强企业会计管理，主要总结以下几点：
　　 一、加强会计基础工作管理，做好新会计法规制度的培训
　　 随着新会计制度和相关会计准则的出台，很多会计理念、经济业务事项的确认、计量、记录和反映等诸多方面都发生了重大变化，新会计制度的重要特点之一，就是强调会计职业判断。新的会计制度不但对会计核算提出了许多新要求，也把许多会计核算政策的选择权下放，这些都需要会计人员努力提高业务判断能力。迫切要求会计从业人员全面更新知识，按照新规则规范运作。提高业务判断能力是我们会计人员面对新情况的一个必须完成的课题。这个任务完成得好，就能正确开展会计核算，正确核算单位的经营成果，保证单位的会计信息质量的真实可靠。这就需要加强会计基础工作管理，做好新会计法规制度的培训。完善会计人员继续教育制度。形成涵盖会计理论、政策法规、业务知识、技能训练和职业道德五个方面的培训知识体系，增强继续教育的针对性、实用性，提高会计人员专业能力和业务判断能力。
　　 二、要以财务分析为先导，查找管理薄弱环节，使财务分析成为加强财务监管的先导
　　 企业的财务分析是对企业全方位的系统分析,单项指标无法从总体上把握企业的财务状况,必须注重分析一系列静态指标间的内在关系,避免单项指标的片面性,将错综复杂的问题变得易于研究和分析,使财务分析真正发挥其应有的作用。科学严谨的财务分析可以反映出企业在经营过程中的利弊得失和发展趋势，对改进财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。提高管理和运行效率，使企业走上良性发展轨道。
　　 三、加强预算编制，强化预算执行，树立战略导向的全面预算管理观念
　　 全面预算管理不只是一种提升单位管理的有效工具，更是一种集系统化、战略化、人本化理念于一体的现代单位管理模式。战略与预算是一种互动的关系，预算管理本身就是一种战略落实。单位在实施预算管理之前，应该认真地进行市场调研和单位资源的分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算，使单位各期的预算前后衔接起来，避免了预算工作的盲目性，从而使日常的预算管理成为单位实现长期发展战略的基石。
　　 要对预算差异进行深入的、定量的分析，确定差异产生的原因。把预算执行情况与单位经营状况有机的联系在一起，提出改进方案和补救措施，确保预算目标的实现。预算执行过程中的差异分析可以通过总结预算完成情况，帮助评价预算期间工作的好坏，进而为单位考评激励制度的公平有效提供数据依据。
　　 重视预算的考评和激励制度对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，建立起客观公正、科学合理的考核指标和奖惩制度，可以加强和完善单位的内部控制，也对员工的激励制度提供了科学可靠的基础。应重视预算的考评和激励作用，激发员工提高自己的能力，充分发挥潜能，从而从整体上提高单位的生产效率。通过预算的运作和管理，全员、全额、全过程的参与，能使单位的现金流、物资流充分发挥其最大效应，促使单位从粗放型到集约型的转变，也促使单位从经验管理走向科学化、标准化管理，起到正真提高单位管理水平的目的。