浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究

　　3.以市场为导向，重拟业务流程 
　　物流管理部门要采用流程管理模式，建立基于市场与客户的流程，实现流程再造。建立以客户评价为服务考核结果并配套原有绩效评价考核指标共同构成新的基于业务流程的绩效评价指标体系。绩效评价指标体系应该能恰当地反映企业整体运营状况以及流程各节点部门之间的运营关系，以保证工作流、价值流、物流、信息流和资金流的运行高效、无阻。 
　　4.实现供应链一体化 
　　从总成本的角度来看，物流成本控制既强调局部控制又要强调综合控制。各个环节保持较低成本，整合各项又相互协调，才能实现整个物流系统的效率化。可以考虑从产品到最终用户整个过程的整合优化，协调企业、运输商、客户之间的关系，形成资源优化配置，技术扩散、信息共享的供应链一体化。正如宝洁公司与沃尔玛公司组成的产销联盟，大大削减了流通费用、库存成本及交易成本，在面对突然变化的市场将更加从容。 
　　5.选择合理的物流方式。根据产权的不同，可将物流分为第三方物流、物流联盟和自营物流。企业具体选择何种物流方式，一般以物流成本最小化为最终目标，同时考虑企业的管理和资金实力。其中第三方物流可以提高物资流通速度，减少资金积压，节约仓储费用，为企业带来了更多的收益。所以企业选择第三方物质，实行物流外包或局部外包，是其降低物流成本的方法之一。但是，基于企业长远战略发展或物流管理协同成本，如果小于第三方物流则应该选择自营物流。 
　　6.建立物流责任中心。物流责任中心由一个主管人员负责，主要收集、汇总及报告物流管理部门或人员应负的责任。合理划分好责任中心后，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互作用。通过各个责任层次对内部物流活动进行监督控制，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自的责任，并通过物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况。 
　　7.构筑现代物流信息网络系统。建立现代物流信息网络系统，将物流系统内部功能及外部战略伙伴联系在一起，形成一个实时快速反应信息平台。这个平台可以发布企业定购的意向、价格、数量等，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。 
　　参考文献： 
　　【1】宋华：基于供应链流程的物流成本核算与管理【J】,中国人民大学学报，2005，(05) 
　　【2】黄沙：企业物流成本管理存在问题及对策【J】,物流技术与应用，2011，(02)