我国无形资产管理存在的问题及对策

　　4、许多企业缺少专门的无形资产管理人员和机构
　　企业在需要时临时从其他部门抽调人员，这样势必由于人员的非专业化影响无形资产的管理水平;其次，企业在无形资产的培育和研发阶段往往缺少详细的投资预算以及可行性分析，没有切实考量投入的成本与预期收益的关系，从而无法实现获取超额利润的目的;再次，企业常常忽视无形资产的维护，知识产权侵权事件时有发生。
　　三、实现无形资产有效管理的措施
　　1、做好无形资产开发工作
　　企业应成立专门的科研机构，负责无形资产的设计、开发、引进、指导应用，并建立严格的决策审批制度和职责分工制度。在开发或引进之前，该机构应从宏观角度结合企业发展目标和市场需求，拟定“企业无形资产发展目标体系”。
　　企业高级管理部门应当做好无形资产投资决策和具体项目的开发决策。在进行宏观决策时应注意将无形资产发展战略与其他经营战略相结合，在此基础上考虑具体投资哪些项目，在研究开发阶段要根据无形资产要素各自特点进行针对管理。在研究成功或形成后要及时到有关部门注册登记以获得法律保护。由于企业的管理人员的素质较差，无形资产的管理不能得以实现，所以就要用一部分资金来重点培养本企业自己的无形资产管理人员，也有必要在国外请专人来给企业设计一套健全的管理方案。由于我国对无形资产的重视相对过晚，因此请专家来授课也不乏是一个好的方法，可以改善企业对无形资产的管理，选择对本企业最有利的管理方法。
　　2、统一无形资产评估标准和合理选择评估方法
　　无形资产评估的标准是保障评估工作顺利进行、评估结果正确有效的重要前提，因此需要以法律的形式明确相关标准，评估结果才能合理科学，真正实现企业无形资产的保值增值。无形资产种类很多，各类无形资产的评估规律不尽相同，随着知识经济的迅猛发展，无形资产评估标的越来越复杂，仅靠单一的评估准则不能适应评估标的多样性，所以，建立资产评估准则体系是非常重要的。众所周知，无论是有形还是无形资产的评估大致有三条途径，即成本途径、市场途径和收益途径。无形资产的创立成本与其创造的收益水平往往对应性较小，采用不同的途径，如分别采用成本途径和收益途径进行评估，所得出的评估结论可能大相径庭，所以，在可能的条件下，要尽可能采取多种评估途径进行评估，把成本途径、市场途径和收益途径有机地结合起来，综合各种评估途径的结论得出最终评价结果。
　　无形资产评估方法直接关系到评估的结果，我国无形资产评估实践中，往往由于不能运用科学的方法，造成较大的误差，现行的无形资产评估方法主要有市价、收益法和成本法三种。在实际进行评估业务时，应根据特定评估目的和条件，灵活地选择评估方法。
　　3、完善无形资产维护和保障制度，维护好企业的权益
　　无形资产维护和保障是无形资产管理的重要环节。世界著名品牌可口可乐的配方历经百年不为人知，就是因该企业有一套独特的保密方法。企业要树立主动保护意识，成立专门的管理机构，针对无形资产的不同特点，分类设专人进行保护。另外要树立良好的企业形象，建立无形资产创新机制。企业形象是企业无形资产的集中体现，以树立良好形象为指导思想，协调企业全体人员的行动，加快技术研究和技术进步，提高产品质量，加强售后服务，协调公共关系。这其实就是企业无形资产的积累和创造过程。目前，我国正在推行“名牌战略”，“名牌战略”不仅对企业的生存发展很重要，而且对我国的经济增长方式由粗放型向集约型转变也具有重要作用。
　　在新经济时代下，无形资产是企业的宝贵财富和价值源泉，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的决胜法宝。拥有一定规模与质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件，并决定着企业价值的高低。因此，本文通过对我国企业无形资产的现状及存在问题与原因进行分析，提出加强我国企业无形资产管理的若干对策，明确企业只有实现无形资产的有效管理，才能提升企业核心竞争力。