全面强化成本控制 积极应对成本压力

　　四、及时调整购销策略、优化产品结构
　　在冶金企业的成本构成中，大宗材料成本占80％以上，面对大幅波动的市场形势，我们要认真做好预测，采取切实可行的采购举措，目前在矿粉、废钢、焦炭价格下滑的形势下，把原料库存建立在比较低且又能满足生产的基础上，这样即降低产品成本，同时也降低了库存成本。针对销售环节，我们及时掌握市场信息，调整营销策略，根据原燃料、产品价格、市场需求及时做出盈利预测，决定生产线、产品品种、产品规格等的生产情况，月末预测中宽冷带无边际贡献，我们及时调整了产品结构，把冷带机组停下来；1月份预测棒材的效益要远大于热带，我们提前热带机组的改造时间；目前，针对棒材市场前景较好的情况，将2＃高炉的年修推迟到本年末。
　　五、强化利益导向，降本增效后劲十足
　　凌钢在产量、质量、成本降低的利润形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在经济责任制考核中突出超创利润考核，提高成本降低金额占效益奖的比例。突出成本降低与员工收入的紧密关系，建立了成本降低的机制保障。正是这种科学、明确、有效的激励机制，促使成本责任主体层层分解指标、建章立制、严格成本管理。这种政策导向使职工的切身利益同成本控制息息相关，激发了全员成本控制的自觉性，提高了职工主人翁的责任感，广大职工自主当家理财，自觉分担市场传递给公司的压力。
　　六、全员立足岗位，从自身做起，全方位、多层次降本增效
当前成本控制更要处理好投入与产出，短期与长远的逻辑辩证关系，有时花钱是为了省钱，牺牲的是近期利益，得到的是长远回报。成本降低不能拼设备，要维护设备的稳定运行，在必要的花费上要敢于投入，获得产量、质量、成本全方位的回报。费用也不只停留数量节约层面上，突出质量节约，深入研究物资消耗的性价比，将成本的降低延伸到采购环节上。成本控制也不过于复杂化，从控制费用的强制性转变到让职工去思考什么费用可以发生，怎样将必要的费用用在刀刃上。面对异常严峻的市场形势，我公司及时召开当前经济形势通报会。要求广大职工认清形势，统一思想，以积极的态度应对可能出现的各种困难。利用我们多年形成的自我加压、自我否定和市场经济靠自己的企业文化理念，把“自强、诚信、求实、创新”的凌钢精神在降成本中体现出来，全力以赴，降本增效。在全公司范围内大张旗鼓地宣传和发动广大职工，立足岗位，从节约每一滴水、每一度电、每一滴油做起，开展全员的节能减排活动，压缩非生产性开支，杜绝铺张浪费。大力弘扬节约美德，树立文明新风，在全公司形成人人关心成本、人人为降本增效做贡献的氛围。
　　成本控制不是权益之计，是企业求生存图发展，实现长治久兴的必然选择。低成本战略是凌钢文化的构成，成本否决是我们克难渡险的成功总结，是凌钢多年经验的总结。凌钢积极应对挑战，求新图变，从一点一滴做起，从现在做起，从我做起，把成本管起来、降下来，实现降本增效。