论桥梁工程项目的成本控制

　　4、桥梁工程项目的成本控制方法
　　4.1桥梁工程项目人工费的控制
　　桥梁工程项目的人工费控制,主要是把人员的施工费用控制在预算的范围以内。控制主要是指在桥梁施工的整个过程中把人工取费掌握好,不随便使用或超出预算。项目实施过程中,要运用必要的先进技术和管理方法,组织、管理、监督好人工费的使用。具体操作要把控制分成几个部分,主要分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指计划施工前人员选择时所计划的人工费用,要结合工程量和实际情况进行综合考虑,并计算施工取费时的人员数量,技术人员人工费和整个施工周期的总体人工费。事中控制主要是指在整体工程施工进行到一半时,所产生的人工费,这部份人工费要进行仔细审核,因为施工中期会有因施工变更而产生的人工费用,审核工作要精确实事求是。事后控制主要是指结算阶段人工费的控制,要对责任成本人工费指标执行情况进行分析和检查。在人工费的控制阶段,要充分发挥管理的作用,通过提高劳动生产率来降低人工费用,劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性来实现。而调动工人的劳动积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想工作有关。只有理顺这些关系,才能实现向管理要效益的目的。
　　4.2桥梁工程项目的材料成本控制
　　在桥梁工程项目施工阶段原材料的费用约占整体工程费用的百分之七十,可以说比例是相当大的,所以在施工阶段要对原材料的使用进行效的控制。原材料的使用要按项目设计进行采购、运输、检验、保管,各个环节都要控制好,以达到节约工程成本的目地。在原材料的选购上要注意强化内部审计的督查作用,真实的把原材料价格、产品质量、运输费用、验测费都计划在预算以内。通过加强施工管理来减少原材料使用的浪费和丢失,并规范原材料的结算工作,及时有效的降低原材料的使用成本,提高施工企业的经济效益。一般是通过对材料的价格和用量来进行控制的。
　　4.3桥梁工程项目的机械成本控制
　　机械费用也是桥梁工程项目成本控制的关键因素。在施工中,合理的配备和正确的使用机械设备,有利于提高机械效率,减少人工费用。在施工机械的选择上要根据施工项目的特点进行选择,否则工程施工将要受到影响,而且机械效率得不到发挥,造成浪费,选择施工机械要做到既适用又经济。做好工序、工种间机械施工的组织工作,最大限度地发挥机械效能。加强机械的平衡调度,重视机械的维护与保养,提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,有计划地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定,对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。因此,桥梁工程项目施工成本控制的主要对象是使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入,同时加强现场管理,控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入,也就能减少施工中的成本费用。
　　
　　参考文献
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