高校行政管理队伍建设问题探析

　　（二）加强行政管理队伍的培训。高校行政管理队伍建设的核心之一就是提高行政管理队伍的职业素质，其中培训是重要的方法之一。加强对高校行政管理队伍的培养教育，不断提高管理水平，是高校持续、健康发展的保证。[5]要克服原来的行政管理人员职业培训匮乏、培训缺乏系统性、培训缺乏针对性等问题，科学进行培训规划，做好培训调研，开展有针对性的培训。创新培训形式，采取交流、考察、专题讲座等形式增强培训的吸引力，提高培训的效果。同时，在行政管理队伍中倡导自我学习、终身学习的理念，学习与工作相辅相成，在工作中找到不足，从学习中发现解决问题的方法，推进工作的开展。
　　（三）提高行政管理队伍的待遇。要全面提高高校行政管理队伍的待遇，在工资、奖金、津贴、职称评定等方面落实行政人员的待遇，让他们觉得在高校从事管理工作并不是低人一等。[6]要落实待遇，就要建立公平的有竞争性的激励机制，进行科学的岗位设置和工作分析，建立科学的绩效考核制度，将行政人员的工作表现和物质待遇挂钩，切实打破原有的分配制度存在的大锅饭现象和平均主义问题。要落实待遇，不仅仅是物质待遇的问题，还有职称评定等方面待遇的落实。行政人员的职业规划和发展的落实，也可以吸引优秀人才到行政管理人员队伍中来。
　　高校行政管理队伍建设是高校普遍面临的问题，针对行政管理队伍建设中存在的重要性认识不够、行政管理队伍综合素质不高、行政管理队伍待遇偏低等问题，要切实认识到行政管理工作对教学和科研的服务功能、加强对行政管理队伍的培训、落实行政管理人员的物质和职称等待遇，打造一支稳定的行政管理队伍。
　　参考文献：
　　［1］ 徐霄侠.试论新时期高校行政管理的队伍建设[J].安徽电子 信息职业技术学院学报，2010（4）：36.
　　［2］ 越常环.对高校行政管理工作的思考[J].辽宁教育研究,2007 (4).
　　［3］ 徐霄侠.试论新时期高校行政管理的队伍建设[J].安徽电子 信息职业技术学院学报，2010（4）：36.
　　［4］ 唐忠 唐舒.浅议高校行政管理队伍的建设[J].才智，2008 （22）：276.
　　［5］ 徐霄侠.试论新时期高校行政管理的队伍建设[J].安徽电子 信息职业技术学院学报，2010（4）：37.
　　［6］ 杨毅敏.关于加强高校行政管理队伍建设的思考[J].科技咨 询，2006（32）:210.