研究我国地方中小银行金融的创新

    这里,举几个区域性中小银行进行产品创新的例子来说明这个问题。如:宁波银行推出的“商盈100”现金管理产品,就是专门针对公司客户而推出的企业的现金流管理工具。这一工具实质上是充分组合了银行现有的账户管理,收款,付款,融资管理等,借助网上银行为交易平台,旨在帮客户充分利用资金,使得公司资金流转更加顺畅。这样一种创新产品在长江三角洲这一该银行的主要营运区域应该还是很受欢迎的。尤其是集团客户,很方便的利用了银行这一专业的金融平台实现对其集团内部各子公司账户的管理和实时的资金调度,对企业来说,是非常具有吸引力的。另外,大力发展网上银行,也克服了区域性中小银行普遍网点较少的软肋,让更多的金融服务能够移至互联网上进行。这样反而变劣势为优势,充分利用高新技术,给客户带来足不出户的便利。这都是区域性中小银行分析自身特点可借鉴的产品创新的一种思路。
    这样的一条金融产品创新的道路是无可厚非的,在这么多年的实践中也可被证明是正确的。问题在于如何结合自身实际,进行更多的有效创新。根据一些了解,区域性中小银行由于一直以来还是朝大行看齐的,因此惯有思维迫使这些区域性中小银行坚持“你有我有”的产品创新信条。区域性中小银行的产品创新还是需要结合其制度创新及市场为中心的创新对象选择,在最短的时间内用最有效的方式来完成。
    参考文献
    [1] ?黄锦锦,杨立社.农村民间金融组织发展研究[J].商场现代化,2008,(33).
    [2] ?邓兰松,边绪宝.德国全能银行的发展、变革与启示[J].济南金融,2004,(05).