关于高校基建融资渠道问题的分析

　　1.商务性建筑的合作战略。在高校基建过程中，对于一些诸如酒店、写字楼等赢利能力比较强，市场、需求比较大的基础设施，高校可采取与企业共同开发、共同经营的合作式融资战略，在此融资策略下，可由高校和法人企业（如建筑开发商、外部投资者等）共同投入一定比例的资金，约定相应的责权利分配关系，待基础设施完成之后，经营、收益等按合同规定履行，这样企业可以完成其赢利，高校也可尽快完成基础建设工作，保证其教学和科研工作的顺利开展。这一模式在目前很多高校中已得到广泛应用，尤其在学生宿舍、写字楼等基建项目领域，以减小对于财政拨款、银行贷款等渠道的依赖性，这样不仅扩大了建设过程中的融资渠道，更能为学院在今后发展过程中提供更多选择的资金来源以及融资经验，有利于学院进一步的发展。

　　2.公共性建筑的依附战略。对于类似于操场、体育馆等公共性基础设施项目，学院在融资过程中可以很好的应用中小企业发展过程中所采用的依附战略，即这一类基建工程不作为融资主体，而是作为某一个组成部分去共同融资，这样一方面有利于高校及时地融通资金，降低资金成本；另一方面有利于提高基建资金的运作效率，从整体上把握资金的流向及使用情况，提高高效基建资金的管理水平。这种依附战略的实施能够多渠道的增加高校公共性建筑的融资规模，如将这种公共性建筑与当地政府、社区共享，即可以争取当地政府、社区进行相应投资，既扩大了融资渠道，也加强了高校与所在地政府的友好关系，为公共性建筑的有效利用及后续融资提供了良好的基础。

　　3.社会性效益的分享战略。在高校的发展过程中也应该秉持着与社会分享的理念。高校的基础设施属于公共资源的一部分，与社会要素保持着各种各样的联系，如高校的地理位置、人文环境等；高校的发展会带动周围环境的提升，包括商业环境的改善、周围土地的升值等。因此，高校在选择基建融资的渠道时，要充分考虑到这种分享效应，如高校在进行基础建设时，可考虑购置一部分周边土地进行房地产开发，并通过“高校效应”带动周围房地产价格的上升从而间接的获取部分土地增值的收益；当然，也可通过与当地政府部门的统一协商规划，分享这种社会性收益。

　　参考文献：

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