关于广东电网创先战略的探索与分析

　　为了保障良好的沟通，让各种决策、信息能够在各部门之间无障碍流转，首先要立足提速、提效，完善现代化的机关工作运行体系，加速建立统一的信息一体化系统，理顺工作流程，固化信息节点。完善内部管理制度，细化各部门职位职责说明、办事流程图、办事指南等。还要从严格的考核监督入手，强化效能的保障措施，采取多种形式，切实加强督查，建立反馈机制，定期通报情况，及时纠正问题，确保行政效能建设顺利开展。 
　　其次明确各部门职责归属，打破专业之间的信息壁垒，着力解决“信息孤岛”问题；精简各类不必要的手续；加强上级对下级、群众对领导的监督，政策实现公开化、透明化。 
　　2.巩固与其余区域性供电单位之间的战略同盟关系，全面实现优势互补 
　　孤立的电网架构是十分薄弱的，而且科学技术、设备水平都需要依托各类电力技术人才的共同努力，整合庞大的资料才能获得飞速的发展。广东电网公司通过加强与广西、云南、贵州、海南电网公司及超高压公司等南网分子公司的联系与协作，实现资源共享，优势互补，人才互动，才能够利用有限的资源激发广东电网无限的发展潜能。 
　　在管理层面，积极鼓励公司领导干部去其他电网企业任职和锻炼，进一步拓宽视野和思维；在科技层面，积极调研和采纳其他电网公司的先进技术，并鼓励技术人员多开展跨省甚至是跨网的技术交流活动，共同促进电网的发展；在资源方面，充分考虑南方电网公司的中长期战略要求，以及南方五省的资源分布、地势差别，与其余电网公司形成互惠互利，互取所长，互补所短的资源联动战略规划。 
　　3.打破公司各行政职能部门之间的管理壁垒，大力推进资产全生命周期管理工作 
　　实施资产全生命周期管理是广东省电网公司贯彻落实南网中长期战略的重要内容，是新形势下实现全面、协调、可持续发展的迫切需要，是实现发展再上新台阶的战略举措。 
　　首先需要以一体化、流程化、全面化为原则。一体化原则是要打破部门职能界限，将资产管理各个阶段的工作统筹考虑，以资产总体效益为出发点，寻求资产全生命周期的最佳方案；流程化原则是考虑从规划、立项、设计到报废的资产整个寿命周期，避免决策局限于某个时间段或某个节点，从机制上实现贯穿各个阶段的整体优化；全面化原则是考虑整个寿命期间所有可能发生的费用，不仅考虑采购成本和建设成本，更要在资产形成前期将运维成本、检修成本以及故障成本、报废成本等统一纳入进行考虑。 
　　其次以转变传统资产管理方式为重点，主要有四个方面的内容，一是按照层级管理的模式转变管理体制；二是通过流程管理转变管理机制；三是采用精益化评估模型转变管理方法；四是通过完善信息化管理系统转变管理手段。 
　　三、持续创新，引入先进的生产技术和管理理念 
　　持续创新对企业决策很重要，是企业创新活动和获取竞争优势的核心内容之一。企业要了解产业持续创新的模式获规律，增加对持续创新经济价值的认识，培养持续创新能力，消除制度障碍，获取竞争优势。 
　　推进科技创新必须坚持以人为本，把对于科技人才的高效率培养使用和最大化关怀激励作为实施科技管理行为的中心与首务，建立人才创新激励机制，奖励杰出的技术创新人才；推进管理创新，必须积极吸取国内外大型企业的成功发展经验，结合广东省地方特色，形成符合当前国内外形势的、可持续发展的管理模式，以坚固的管控基石来支持企业的发展。 
　　四、总结 
　　创先是一项长期而艰苦的工作，是需要经过几代电力人不断的努力，不断的奋斗，不断的挑战自我才能够实现的丰功伟业。面对时代的召唤，面对新形势下的严峻挑战，我们会以高昂的热情，坚定的信念为广东电网公司的创先战略工作做出新的贡献，实现新的跨越。