试析建设转型综改试验区中煤炭企业走好资本做活的路子

　　2.成立财务公司，扩展金融功能。建立集团公司对内、对外“金融储水池”，统一资金结算、统一资金运作、统一资金管理、统一风险控制，实现效益的最大化。 
　　3.实施资本战略，实现多元融资。聘请国内外投融资专家和机构，借助于外脑，做好企业战略、结构优化、财务管控，特别是收购、兼并、重组上市等工作；要集中研究母子公司的股权、市值、资产、投资、融资等问题，盘活存量资产，理顺产权关系，加大融资力度。加速大型设备折旧，规范固定资产报废流程，加快资金周转。要不断提升大集团资源资本化、资产证券化、产权多元化水平，使资源和资本成为助推发展的“双动力”。 
　　4.培育上市公司，广开融资之道。抓紧培育新的上市公司；争取1-2年内在中小板或创业板上市。 
　　5.其它融资途径。在传统融资模式的基础上，要围绕重点项目建设，积极探索开拓多种融资渠道，降低投融资风险，实现低成本“扩源”。 
　　（1）金融租赁。金融租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体，以租赁物件的所有权与使用权相分离为特征的融资方式。对于煤炭、电力、化工、机械制造需要的大型设备，可委托金融租赁公司出资购得，以租赁的形式交付所需单位使用，边生产边还租金。这是下属企业在资金紧张情况下，规模投资、扩大生产的有效途径。 
　　（2）通过国家“并购”政策，解决融资和减免税。根据银监会的规定,并购活动中企业的并购资金最多可向银行贷款50%,贷款期限最长为5年。此项贷款可以用于集团公司资源整合收购煤矿和其他企业，应深入研究“并购贷款”操作程序，与相关商业银行商讨具体贷款办法。2009年5月7日，财政部和国家税务总局联合发布了《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》，对企业合乎规定的股权收购等行为将免税。这对集团公司实施“重建扩源”战略，收购相关煤炭资源企业十分有利。 
　　（3）密切关注国家、省的相关扶持资金的使用。密切关注山西省煤炭资源整合基金、能源投资基金的募集、使用，力争为我所用，积极多争取已有的煤炭可持续发展基金。 
　　（4）利用项目产权制度改革吸引资金，以股权多元化吸引战略投资资金。采用多元化筹资手段，深化重点项目运作机制，调整项目产权结构，推进集团公司相关产业和项目健康快速成长。按照国家相关政策，引进企业外部资本参股，优化股权结构。对于规模相对较小的项目，如后勤服务类，可以将经营权委托给企业外部，市场化经营。对于拟建的具有一定规模的项目，采取公司化运作模式，推进产业结构优化，激励其他各类相关投资主体参与投资集团重点项目的积极性。 
　　总之，资本做活，满盘皆活。大同煤矿集团公司坚定不移地走好资本做活的路子，利用现有资源资本的优势，加快企业兼并重组步伐，扩大企业规模；集中优势资源，通过股权运作，从资本市场融资，从而投资建设效益好、规模大的新项目；提升资产质量，加强与金融机构的合作，通过融资，积极引进战略合作伙伴，为集团公司的发展壮大提供资本保障，从而有力地助推同煤集团必将发展成为拥有跨行业核心竞争力和资源优势的煤电一体化国际能源大集团。