广东民营企业可持续发展

　2.培养高层次可持续发展人才梯队。广东民营企业走可持续发展之路，依靠科技创新到永续经营，“人才强企”是根本，是企业做大做强的动力源。在当前产业优化转型的经济模式下，民营企业应优化创新人才管理方式，从关注一般人力资源的低劳动成本转向对人才的关注，从简单的劳动人事管理转向科学的人力资源管理，只有通过对人才的吸引、选拔、培养，构建一支结构合理、素质较高的人才梯队，才能提高企业的自主创新能力，提升企业的核心竞争力，实现企业长期可持续的发展。此外在一个完整的创新体系中，企业是主体，企业家是灵魂，是主导力量，是企业创新最核心、最宝贵的资源。要让过去“洗脚上岸”的农民企业家去培训、去补课、去充电接受再教育，在学习中提升、演进并培养成为有学识、有能力、有魅力的精英投入到二次创业中去再造辉煌，企业的可持续性发展才能如高山流水，长流长新，永续不断地迸发出强大的生命力。
3.加强民营企业的诚信文化建设。没有信誉就没有优势，没有信誉就没有市场，诚信道德的修炼是广东民营企业二次创业的基石。市场无情，适者生存。什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？其精髓就是企业诚信文化建设，企业诚信文化是企业发展的灵魂，人们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化。只有不断沉淀并形成独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。因此只有把“诚实信用，义利兼容”的原则贯彻到民营企业文化建设中去，在企业内部建立起管理者与员工、员工与员工，在企业间建立起企业合作伙伴间诚信合作，形成一种相互信赖和亲密合作的关系，培养团队精神，增强企业凝聚力，提高产品的文化附加值，企业的发展才会有生命力。
　　4.产业集群区域品牌的建立与保护。20世纪九十年代后期至今，广东民营企业产生了近百个高度集聚，专业化的产业集群，如佛山石湾、南庄的陶瓷产业集群，南海西樵纺织产业集群，顺德乐从家具产业集群，东莞虎门服装产业集群等等，成为广东经济增长、竞争优势和工业化迅速完成的重要依托和支撑。鉴于目前广东民营企业的产品品牌的整体仍处于弱、小、散，缺乏国际知名品牌的局面，在当前产业优化升级的时代背景下，将广东民营企业的品牌提升与广东产业集聚区域品牌塑造有机地结合起来，利用产业集群升级打造全球性的区域品牌，是促进广东民营企业第二次飞跃的重要途径。区域品牌是众多企业品牌的精华和提炼，要创建区域品牌，提升区域品牌形象和区域品牌竞争力，首先政府扶持是前提，要重点扶持技术含量高，有市场潜力的品牌产品，还要善于保护好传统优势品牌，增强企业集群的核心竞争力。其次要做好商标设计和注册工作，不仅要在国内注册，更要注重国际注册，从根本上保护传统优秀民营企业的产品。再次要充分依靠龙头骨干企业，通过龙头产品的辐射，技术示范，信息扩散和销售网络的“领头羊”的作用，促进产业集群区域品牌的发展。
　　5.建立现代企业制度，提高企业管理水平。改革开放初期，家族制管理模式确实在民营企业创业成长过程中发挥过有益的作用，但是随着市场经济的日益规范化，市场竞争的日益激烈，以及企业规模经营扩大面临的管理复杂性，这种以地域性的血缘和亲情关系为特征的家族管理逐渐成为民营企业进一步发展的障碍。因此，广东民营企业在二次创业过程中，应加快制度创新，制定合理产业政策，促进产业结构调整和经济可持续发展，提高企业管理水平以推动企业可持续发展。(1)探讨股权多元化，吸收外部法人股权，包括战略投资者和社会投资者，以明晰产权、产权分离为核心进行产权制度创新。(2)建立灵活有效的企业组织制度，可以采取短小精悍直线职能制。(3)建立与民营企业自身特点相适应的管理制度，在二次创业过程中，应根据市场的容量、市场需求，客户需求来找准民营企业的发展方向并建立一整套与之相适应的系统、科学的规章制度实施管理，保证企业经营管理活动有序进行。
　　
　　参考文献：
　　[1]http://www.gdstats.gov.cn/
　　[2]徐向慧.全球化背景下民营企业的可持续发展之路探讨[J].河南农业工业,2009(01).
　　[3]李明嫱.浅析民营企业面向新世纪的可持续发展战略[J].黑龙江科技信息,2011(02).
　　[4]长三角利用外资环境的国际比较——与世界五大都市圈比较的视角[J].天津商业大学学报,2011(2).