文化企业跨区域整合策略：以长三角为例

　　三长三角文化企业跨区域整合发展的策略与路径。
　　
　　长三角文化企业跨区域发展要坚持匹配陛原则，实施缩放有序、层级递进策略。文化企业跨区域发展必须理清三个要点，一是企业自身发展的基础及其由此所决定的跨区域发展的潜力及必要性；二是在一定时空范围内产业的前景及市场空间；三是拟落地区域的经济文化条件及各项政策措施的完善程度等。在文化企业跨区域发展中，必须坚持匹配性原则，即与产业自身的成长规律相匹配，与市场的有效需求相匹配，与区域的经济文化条件相匹配。要实施相对灵活的动态发展战略。处理好“进”与“退”之间的关系，在跨区域发展中，既要有跨越式发展的举措，也要根据产业动态变化，可以有适度的产业收缩。处理好“快”与“慢”之间的关系，既要有善于抓住机遇，迅速占领市场的决断与执行能力，同时也要具备立足实际，层级递进的科学心态和稳健发展策略。处理好“大”与“小”之间的关系，文化企业跨区域整合，可以是大大联合，也可以是小小联合、大小联合、小大联合，尤其要善于以核心知识产权为引擎，驱动多种产业要素跨区域整合。处理好“新”与“旧”
　　
　　之间的关系，以产业的内在契合度、资源的整合效益为基本标准，确定新旧产业门类是否整合及如何整合。
　　
　　长三角文化企业跨区域发展要坚持特色性原则，实施产业凝炼、优势萃取策略。区别与其他类型的企业，文化企业传承着文化源流，有着独特的文化基因，这种文化基因体现在文化企业经营门类、产业特色的凝炼上，也体现在文化企业的发展理念与企业文化建构上。在文化企业跨区域发展进程中，文化企业要始终坚持特色陛原则，立足企业实际与整体竞合格局，做大做强特色产业门类，更好地提炼特色产业门类背后的附着因子，比如区域特有的文化资源、特色文化传统与文化精神、独创性的文化创意或者具有核心知识产权的某一新兴文化产业业态等。尤其要结合长三角地区经济文化相对发达，民营资本丰裕的优势，重点发展信息服务业、动漫游戏业、设计服务业、文化休闲旅游业、文化会展业等高端文化创意产业门类，注重对长三角地区特色文化资源的开发及可持续利用等。要结合不同文化产业门类特色，不拘泥于定式，积极凝炼与形成文化企业特色性的经营模式，既要有高度集约型的文化产业园区，也要有创意工坊等灵活多样的发展样式。要加强对特色企业文化的建设，提炼企业核心价值，加强企业CI形象系统的建设，以共同的理想和企业精神鼓舞人、感召人、凝聚人。决不能因为企业规模的扩张、外来资本的介人，随意淡漠与置换企业的产业特征与经营特色、企业精神与文化理念，导致企业在跨区域发展中“失去焦点”、“模糊准星”，反而动摇了原有的经营基础，带来较大产业膨胀“后遗症”。
　　
　　长三角文化企业跨区域发展要坚持整合I生原则，实施合众连横、要素集成策略。在文化产业跨区域发展中，尤其要注重发挥产业的粘连效应。这其中有两种模式，作为异地新建文化企业，要注重新建企业与所在区域之间的产业附着，包括人力资源、硬件资源等的吸纳与供给，既有效降低成本，又能密切与所在区域的联系，优化发展环境。对于采取兼并方式整合的异地文化企业，更要注重其原有市场渠道与社会关系的重新梳理与强化，减少落地及发展磨合期。要注重发挥产业的聚合效应，文化企业跨区域发展不是简单的“1+1”形式结合，而是要实现从产业内在构成、盈利机制、企业文化到市场空间格局的重新组合，最大限度地激发原有市场主体的内在潜能，实现两者的嵌入式发展，通过要素集成与优势互补，形成融合陛、一体化发展格局。要注重发挥产业的延展效应。延展效应分为两个方面，一是通过跨区域发展，以企业规模的扩容带动企业整体发展定位、治理结构乃至产业布局的重新调适，形成企业发展的反向牵引力与促进力。二是通过在新的区域的产业覆盖，将新区域的政策、土地、人力资源、资本乃至区位与特色人脉优势纳入企业发展的视野，转化为企业发展的有利要素。例如长三角一些地区是有名的“侨乡”，拥有良好的海外^咏优势，以文化企业的跨区域拓展为契机，发挥好“侨乡优势”，将有助于企业更好地拓展海外市场。又如，2011年《浙江海洋经济发展示范区规划》正式开始实施，国务院批准设立浙江舟山群岛新区。舟山拥有独特的发展海洋文化产业的优势，在本地区尚不具备文化产业领军企业的情况下，通过引进外来文化龙头企业，开发新兴的海洋文化产业，不失为文化龙头企业与地方双赢的战略举措。
　　
　　长三角文化企业的跨区域发展依托于长三角经济一体化的大背景。它的发展模式具有长三角地区鲜明的区域特色及文化产业自身发展的规律性特征。但它发展过程中的思路与实践尝试仍然对我国其他地区文化产业的跨区域发展及长三角地区的产业结构转型升级路径具有重要的启示意义。