从进化论看我国服装企业的品牌发展

　　二、设计品牌
　　这一个模式的品牌是指企业只有设计能力，没有生产企业，设计出作品后可以找企业加工，这样可以省下精力来进行创新设计与营销。服装纺织品行业是一个传统性很强，且需要不断创新和更新的产业。设计创新，款式翻新，时尚引领，潮流推动，成为一个国家的服装纺织品行业的运营灵魂。这类设计品牌企业可以在一定程度上承担起这个任务，这一点我们可以学习美国的耐克，耐克就是这样一种运营模式的品牌。这类企业可以在国内找到生产合作伙伴，策略焦点完全集中于：建立最好的生产运作模式；为代工厂商说明新设计与款式；维护品质水准。
　　三、制造品牌
　　对于一些没有实力的加工型的服装企业，可以从提高制作质量，提高生产效率，打造制造品牌来着手，就是保量，数量上不应该萎缩，还应该继续发展。放弃了量的要求，也就放弃了现实的优势。“争强”就是重点放在结构调整，争取提高生产效率，能够生产高档次产品，设计标准化生产模式，最大限度地降低生产成本，积累实力，从而达到质的飞跃。这一点我们可以来学习一下意大利，回溯意大利时装跻身全球时尚前沿的历程不难发现，它是“加工基础带动设计领先”的一个实证。早年的意大利时装与法国相比也有很大差距，但重要的是，它以品质著称，从给法国品牌做加工开始，逐步跟上世界潮流，出现了瓦伦蒂诺等一批设计大师，最终将意大利时装推向世界。而且传遍了世界——“意大利西装”成为了高品质西装的象征。
　　从这里可以看出，世界上的事物并不是一成不变的，随着发展都有一个从量变到质变的飞跃，制造品牌在保证自己生产工艺优先的基础上积聚财力，同时开始着眼于自己产品的设计上，这样一个新的时尚品牌就会诞生。这样我国的服装企业重新找到自己的位置，合理利用企业的资源。正如达尔文的理论所言，物种通过“有利变异”来适应环境，我们的企业也要进行“有利变异”来适应入世后整个市场环境所带来的变化。
　　参考文献： 
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　　2、余鑫炎.品牌战略与决策仁[M].大连东北财经大学出版社,2001.
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　　4、刘晓刚.品牌服装设计[M].中国纺织大学出版社,2001.
　　5、周朝琦,侯龙文.品牌经营[M].北京经济管理出版社,2002.