油田物资供应管理技术措施研究

　　3.2　加强对供应商的供货质量管理
　　对业绩好的供应商在订货份额、货款支付等方面予以倾斜，对出现严重质量问题和不正当竞争行为的供应商坚决予以处罚。在采购中要防止资质差、质量不高、技术性不强的供应商的低价竞争，从而达到在源头上控制市场资源，降低采购质量风险的目的。
　　
　　4　库存管理措施
　　
　　4.1　推广“代储代销”业务
　　中国石化属于高风险的石油化工企业，尤其是上游的石油勘探开发，生产过程中的偶然性突发事件不可预测，为了确保前线的生产，有些物资必须有一定的保险储备，但对这种储备应尽可能的通过“代储代销”物资获得。对于“代储代销”物资可以根据每月的使用情况定期向厂家承付货款，这样在不占用采购资金的情况下就具有了保险储备。代储代销业务的开展应满足下列几种条件：一是需方有一定的仓储能力，包括场地、机械及人员。二是代储代销的物资品种是需方生产实际需要的，并且有一定消耗规律的物资。三是代储代销物资必须双方签订协议。明确双责任。
　　
　　4.2　开展“直达供料”模式
　　由于直达供料这种方式跨越了物资收、发的时间差，物资供应部门也就省去了储存环节，从而降低了储备资金的占用。对于那些物资消耗总量小，批次多，市场上易取得的物资都可以采用这种模式，比如企业常用的普通钢材这一块，由于目前市场上生产及流通企业都比较多，供货商之间的竞争异常激烈，我们完全有可能利用招投标、询比价采购等方式在一、二级资源市场内优选供应商，并向他们提出直达供货的要求。
　　
　　4.3　利用供应商库存
　　批量订购可以节约采购费用，但大批量到货却会大幅度增加物资库存。对此，我们要充分利用“买方市场”这个有利形势，尽可能的利用供应商的库存。对于大批量采购的物资，可以结合生产使用情况要求供应商分批到货，这样，物资到货后就可以很快用于生产，从而达到降低库存减少仓储费用的目的。
　　
　　5　管理新技术
　　
　　现代物资管理依赖于大量数据信息的采集、分析、处理和及时更新；条形码技术、EDI、自动化技术、网络技术、智能化和柔性化技术得以广泛应用；运输、仓储、装卸等也普遍采用专业化、标准化、智能化设施设备。当前，油田的物资采购供应工作在采购管理、信息管理、仓库管理、物资配送管理等方面，对人工的依赖程度比较高。油田企业在经济全球化的大背景下，要实建立油田现代物资分段管理，没有现代信息技术支撑是不可能的。因此，油田必须重视信息技术的建设，加大信息技术的开发力度，加快物资系统信息技术建设步伐，为尽快推行ERP技术和开展电子商务创造条件，实现信息技术对油田开物流发展的支持与保障。