论钢铁企业营销增效途径

　　六、优化物流渠道，努力实现物流增值
　　实行“两票”结算以来，销售中心提出了“为用户降低物流费用1元钱，就等于提高莱钢产品价格1元钱”的新的物流管理理念，进一步优化仓储布局，最大限度地提高仓储效率。对原来的六个业务站点优化为与五条生产线、五个品种部一致的五个业务站点，建立了每日产成品入出库信息表。积极推行“不落地装车”方案，提高就地发货量，最大程度的减少移库倒运。发挥产销运平台作用，建立完善管理办法和考核机制，发挥火车运输的协调和保证作用。在青岛港基础上，成功开辟淮阴港内河码头，深化水陆联运，提高船运量，作为火车运输的有力补充。完善了《运费审核管理办法》成功实施网上结算运费程序，结束了手工结算运费的历史；建立了市场化运作机制，针对市场变化，提前制定仓储、运输、运输价格应急预案和调整机制，适应了市场，满足了生产、销售和客户需求。
　　总之，现阶段钢铁行业竞争环境日益恶化，企业应结合自身产品特点探索科学行之有效的营销增效策略，打造营销竞争优势和产品核心竞争力，提升企业整体盈利能力。只有不断的创新营销增效途径，才能谋求企业可持续发展。