防范商业银行信息不对称风险之我见

　　 第五，创建新型银企关系。商业银行和借款人之间要建立良好而持久的合作关系。商业银行和借款人作为信用链的重要节点，只有相互依存，互惠互利，才能巩固各自的长期利益。商业银行可以向借款人的董事会派驻代表，以更好地了解借款人的财务状况、现金来往及管理层对未来经营的判断等，搜集借款人全方位信息，为银行决策提供依据。同时，通过提供理财服务，协助借款人进行债务的重组、融资的规划，解决借款人实际困难，改善与借款人的关系，提高借款人还款的主动性。
　　第六，经营管理决策者实施聘任制。目前在商业银行信贷业务信息不对称的情况下，商业银行对其高级管理层人员应采用聘任制，聘任那些既具有经营银行专业知识和技能，又具有高超的战略眼光、能够把握产业动向及规划好银行发展蓝图的人,担任商业银行的高层管理者或者总裁.只有这样才有可能避免管理层决策失误、办事不利或其权力超越股东、董事会的现象。

　　参考文献：
　　[1]徐莉莉：“基于信息不对称的银企金融交易及其对策”,企业经济，2006.02， P27-28
　　[2]周小川：“如何推进利率市场化改革”，金融观察，2005.2，P14-15
　　[3]刘新宇：“关于中国商业银行贷款业务中的道德风险问题研究”，辽宁大学学报，2006.07，P18-19
　　[4]刑增幅：“商业银行信贷风险管理”，浙江金融，2006.02, P20-22
　　[5]潘顺朝：“信息不对称条件下逆向选择对金融市场的影响研究”,金融天地，2005.07,P20-23