试论上市公司业绩评价与激励机制

   3.建立针对上市公司的激励机制。对于一个具有良好发展前景的上市公司来说，为了吸引、留住优秀的管理人才和技术精英，就必须建立适合企业特点的长期激励机制。根据上市公司特点，长期激励的功能主要是解决所有者与经营者利益的不一致，对鼓励经理人员在任职期间努力工作可以起到很好的作用，同时可以减少经营者违背股东意愿的行为，降低委托一代理风险，有利于会司财务运作，改善公司法人治理结构。长期激励机制经过不断的探索和发展，现在有很多种形式，尤其在市场经济发达国家更为完善，我们本着洋为中用的态度，根据我国国情和企业特点来建立适合本企业的长期激励机制方案。11年薪制。这是一确立会司经营者报酬的制度，也是世界各国较普遍采用的一种报酬机制，年薪制是根据奋司的业绩来确定管理者的报酬多少，即多与绩效挂钩，依据经营者实现公司管理目标的程度来影响他们的管理行为以形成约束和激励机制，具有明确的针对性。(幻广泛使用的激励模式—业绩股票。业绩股票又称为业绩股权，是指会司根据被激励者业绩水平，以普通股作为长期激励形式支付给经营者，通常公司在年初确定业绩目标，如果激励对象在年末达到预定目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司的股票，业绩股票在我国上市公司股权激励机制中占较大的比例，是目前被广泛采用的一种激励模式。（3)全新的股权激励模式一一股票期权。股票期权其实是一种金融衍生工具。投资者常常将其作为一种投资工具，在公司治理中却把它作为激励一定对象的一种模式。股票期权是以股票为标的物的一种合约，期权合约买方可以根据实际情况决定执行或放弃期权合约。股票期权(作为激励模式)是指经过股东大会同意，基于经营结果.授予一定对象可以在一定时期内以一定的价格购买一定数量公司股票的选择权利，以调动授权时象的积极性。股票期权一般授予高层管理人员和相关技术人员，其未来收益与企业发展和股价表现相关。股票期权能够在较大程度上规避传统薪酬的不足，避免经营者的短期行为，也有利于吸引核心雇员发挥其创造力。股票期权激励虽然有着强大的生命力，但同样也有局限性，会导致经营者为追求股价上升采取短期行为或发布不真实的信息，还有一个重要的原因是我国现行的政策法规不够完善，有时候股票期权的方式并不能发挥它的真正作用。不管是传统的薪酬制还是全新的股权激励制，最终都统归于物质上面的，这是远远不够的，也不能长期稳定地保证经营者的积极性，因为人的需求包括两方面，物质上的和精神上的。现代公司往往只重视物质上的激励而忽略了重要的精神激励，应在物质激励机制的基础上建立经营者声誉和企业文化的精神激励模式。（4)职业经理人的声誉激励机制。对于职业经理人而言，声誉这种人力资本是至关重要的，职业经理人的声誉既是企业家长期成功经营企业的结果，也是企业家拥有创新、开拓、经营管理能力的一种重要证明。企业家的声誉机制是“内激力”，不同于“外激力”仅仅是为了得到相应的报酬而被动地完成指定任务，而“内激力”则是出于内心，积极主动地完成工作最大可能地发挥个人才能，在工作中寻求自我实现，在企业的经营管理活动中获得满足感。企业家的经营管理决策行为对企业的影响是长期的，一项决策或某种行为在短期效果不好，可能对企业长期发展有利，反之亦然，因此以年度考核经理人的行为往往有失偏颇。年薪制之类的以短期业绩指标为基础的激励约束机制也有其局限性，而企业家声誉机制则是注重长期以来企业家的一贯行为，不以一时短期的成败来评判，给经理人以更大的创新空间，有利于企业的长远发展。(5)企业文化—激励的精神源泉。企业文化是一个抽象的、包容性很大的范畴，它是以企业价值观和企业理念为核心而构建起来的多层次的复杂体系。企业价值观乃是一个企业员工在长期生产经营实践中形成的，对本企业的生产经营行为，社会责任感和公众形象的总的看法和信念。现代企业奉行的价值观应该是一种顾客至上、以人为本的管理理念，不断创新和服务社会企业价值观作为企业文化的灵魂，是一种内在的隐含的东西，而企业的经营理念以一定的外在形式表达出来，二者是一种“表里的关系”，属于企业文化中的精神层面。每个企业成员都是企业文化中的一个基本元素，一旦企业文化形成，也就意味着他们的行为会自觉的，甚至是不自觉的受到这些价值观和行为准则的影响。人的行为是由动机导向的，动机则是由需要决定的，人们不仅在不同时期存在不同的需要，而且在特定时点也通常会感觉到不同需要的存在，不过这些需要得到满足的迫切程度是不同的。需要得到满足程度的迫切性不仅取决于需要的客观性，而且受到周围环境的影响，企业文化正是通过树立莱种价值观或创造一定的氛围，影响甚至改变人们对不同需要得到满足的迫切程度或引导员工表现出符合企业需要的行为。企业文化激励是一种可靠、科学、可持续的模式。我们应该大力提倡拥有优质的企业文化的公司，那么它的经营者才能真正地做到开拓、创新、奉献，企业也才能成为百年老店。
    综上所述，不管是企业业绩评价，还是公司激励机制，都作为公司治理范畴，属于现代企业管理拉制系统的两个子系统，二者之间不仅有着密切关系，更要协调好与其他控制子系统的关系，形成一个具有整休目标性和内在联系性的综合体，让企业管理成为现代企业生产力和可持续发展的源泉。