浅析从满足人需要的角度设计薪酬

   三、全面薪酬管理体系的构建
    制定一个公平、公正、科学合理的薪酬制度以充分满足人的需要，并充分发挥其激励作用，从制度上予以明确以给员工心理上的稳定感和安全感，建立企业和员工之间现实可行的“心理契约”，就成了一个极其重要的环节。科学合理的薪酬制度需要精心构思和设计。

    1.定期进行市场薪酬调查
    通过各种正常的手段获取相关企业各职务(岗位)的薪资水平及相关信息。在对薪资调查结果(例如薪资增长幅度、薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及薪酬变化趋势等等数据)进行统计和分析的基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，对企业薪酬进行市场定位、调整。这样不仅可以确保企业在吸引员工上的竞争优势，而且有利于确保企业薪酬的外部公平，留住人才。
    2.进行职位分析和职位评价
    职位分析需要管理层结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位的关系，然后由人力资源部门与各主管部门合作编写职位说明书(或称岗位描述)。职位评价是在职位描述的基础上，对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价，以确定职位相对价值。不同的公司对评价要素有不同的相对重要性，得出职位等级序列。要建立一个职位评估委员会，以全面了解职位内容、审核职位评估方案、实施评估，并负责向员工解释。委员会的成员代表各个职能领域，包括公司的主要管理层人员、人力资源专业人士、外聘顾问等，以保证评估的客观公正性。
    3进行人才素质测评和绩效评估
    职位评价是对“职位”进行的价值判断，而不针对实际从事这些工作的员工。必须同时实行员工评价，以区别在相同岗位上工作的人对组织的不同贡献。只有这样，员工个人的薪酬分配才能做到公平合理，从而激励员工持续努力工作，创造出更大的个人价值，也为企业创造更大的价值。它既体现客观公平公正原则，又最大限度地促进了员工之间的竞争。在薪酬管理中，对“人”进行评价主要是通过人才素质测评和绩效评估来实现的。通过科学规范的评价程序，以保证薪酬的内部公平和个人公平。
    4.合理设计薪酬结构
    薪酬结构是指企业内各项工作的劳动价值或重要性与其所对应的应付工资之间的关系。合理的薪酬结构，把各项工作劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值转换成实际的工资值，是企业内所有工作的薪酬都按同一的贡献率原则定薪，从而保证了企业薪酬机制的内在公平性。同时，对薪酬结构的确定还必须与企业的人事结构相一致。
    5.合理设计福利品种
    由于福利涉及企业中的每一名员工的利益，不仅对当前的利益有影响，而且直接影响其长远的利益，所以科学地制定符合企业发展水平的福利制度，是企业和员工共同关心的问题。除了法定福利以外，企业应根据员工的不同需要，加大弹性福利产品的开发，提供多样化的福利产品，增强企业对员工的向心力，充分发挥福利的激励作用。
    四、薪酬管理要注意的问题
    加强企业的制度化建设，制定科学合理的企业薪酬制度，建立起内外部及个人相对公平的薪酬体系，可以在薪酬总额一定的前提下，最大幅度地提高员工的满意度，并激励员工的工作积极性。但是我们也应看到，仅仅有制度上的公平公正合理并不能充分保证满足人的多层次需要。因此为了更好地发挥薪酬的激励性作用，应在薪酬制度的管理层面上注意其运用的灵活性，同时注意塑造优秀的企业薪酬文化，企业要努力建立公正公平、自由和谐、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围，形成强大的企业文化;还要注意充分发挥非货币性薪酬和内在薪酬的激励作用。在人本管理时代，企业应更多关注这些影响员工工作情绪的软件因素，强调和突出“人性化管理”，从关心人、理解人、尊重人的角度，多考虑员工从工作中获得的心理收人，满足员工高层次的需要。通过工作丰富化、岗位轮换、工作扩大化、扩大工作自主权等使工作更富吸引力和趣味性。开展丰富多彩的业余文化活动，如演讲比赛、球赛等等，陶冶员工的情操。在工作中适当授权，赋予员工较大的责任及参与决策的机会，并及时对他们的工作效果进行反馈，多为员工提供在职培训和学习的机会。多途径满足员工归属与爱、尊重和自我实现的需要，这样他们在工作时就会乐在其中，热爱自己的工作，千方百计地把工作做得完美出色。
    企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工的工作生活质量的提高。也就是说，在企业中工作的员工，同样应该是企业成长过程的受益者。这种受益，不仅仅是他们从公司领取工资，更重要的应该是工作本身能够给他们带来身心的愉悦感、满足感、成就感和幸福感。薪酬管理作为企业管理的核心环节之一，必须加强管理中的人文化色彩，满足员工多方面的需要，树立提升员工工作生活质量的理念。只有这样，才能实现企业和员工发展的双赢。