浅谈基于全球价值链视角的浙江服装产业国际竞争力研究

　　三、提升浙江服装产业国际竞争力的对策建议
　　浙江服装产业总体上处于价值链低端，随着国内外贸易环境的变化，浙江服装产业面临更加严峻的挑战。全球价值链理论认为，保持企业竞争优势的关键是要控制企业价值链的战略环节。对于浙江服装产业而言，必须在进一步巩固提高生产环节优势的同时，不断向价值链高端延伸，方能增强其国际竞争力。

　　1.进一步强化加工制造能力，提高生产环节的话语权。尽管制造环节是替人做嫁衣，但也是连接上下游环节最好的桥梁。制造能力的加强有益于向设计环节和品牌营销环节的延伸，因此，提高制造环节的话语权是浙江服装产业增强国际竞争力的可行切入点。首先，应按照市场经济规律积极引导中小服装企业通过兼并、重组等形式改造成为具有较强核心竞争能力的现代化大型企业集团，以形成规模经济优势，降低服装生产成本。如宁波申洲集团已形成了全国首屈一指的针织生产基地，并将生产基地扩展至海外。其次，加大“走出去”战略。面对国内劳动力成本等的上升以及越来越多的国际贸易壁垒和摩擦，服装加工企业应加大海外直接投资，一方面向越南、印度、巴基斯坦等更低成本优势的国家转移生产能力，充分利用其资源及优惠政策，并绕过欧盟对浙江出口服装设置的贸易壁垒；另一方面也可转移至墨西哥等一体化组织内部，规避“特保”限制，并享受美、加提供的棉花补贴和产业保护奖励等。
    2.以面料为突破口，实现价值链左端延伸。面料越来越成为服装产品竞争力提高的重要因素，实现面料业和服装业的融合发展，既可以从款式和材料上丰富服装产品，也可避免低价出口，突破国际贸易摩擦困局。因此浙江服装产业应以面料为突破口，加强产业链整合，加大面料创新开发力度。一方面服装企业应主动加强与面料生产企业的联系与协作，及时向上游企业提供所需面料的质量要求，或寻求省外、海外面料供应基地，建立紧密的面料供应联系，并引导面料生产企业加大研发投入，改进工艺，提升产品质量；另一方面应加快技术创新，加大新面料开发力度和老面料改性力度，全面提高面料创新水平。如温州市智升服装有限公司专门成立自己的面料开发部，聘请专业面料开发人员，自主开发面料，开创温州针棉织品行业的先例 。 推进品牌与营销渠道建设，促进价值链右端延伸。首先，借鉴“三角制造”模式，将低附加值订单外包生产 。浙江服装企业凭借已有的服装产业集群比较优势，在拿到“中心”地区服装领导买方的订单后，可将劳动密集型的低附加值生产部分或全部外包给印度、斯里兰卡等或国内中西部低工资的“外围地区”，成为“次中心”，只从事相对技术密集型的活动，把精力主要放在品牌运作和维护、营销网络构建、销售和售后服务等高附加值环节，实现在全球价值链中的地位提升。其次，潜心培育国际品牌，提升品牌附加值。这其中不凡有庄吉、波司登等企业的成功范例，通过市场细分打造个性化品牌、创造品牌的文化内涵等打造品牌的国际影响力。另外，利用浙江业已形成的独具特色的区域产业集群，通过加强区域品牌合作达到提升区域品牌竞争力乃不失为一重要途径。最后，抓住国家金融危机的难得机遇，通过并购或合作获得国外销售渠道以及大力发展电子商务等新兴营销渠道，加快营销渠道建设与管理。
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