浅谈企业财务管理目标与企业社会责任

    论文关键词：财务管理目标  企业社会责任 一致性 
    论文摘要：随着全球气候变化、环境污染、资源耗竭、劳动纠纷、消费者权益受损等诸多社会问题的日益严重，企业承担社会责任正在成为全球范围内各企业的共同价值追求。在企业的经营活动中，社会责任不仅成为经营管理的重要环节，而且对企业财务管理目标的实现也产生了重大影响。因此，正确认识企业财务管理目标与社会责任的一致性对现代企业的生存与发展有着深远的意义。文章首先介绍了企业财务管理理论中最具代表性的三种观点及现代企业的财务管理目标，在此基础上从四个方面论证了企业履行社会责任有利于促进企业财务管理目标的实现。 
　　　　 
　　一、企业财务管理目标与企业社会责任 
　　 
　　（一）企业财务管理目标 
　　企业财务管理目标是企业一切理财活动的出发点和归宿，对企业活动具有导向和约束作用。在财务管理理论发展过程中，关于企业财务管理目标理论最具代表性的三种观点是：利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化。 
　　长期以来，管理者一直把利润最大化作为企业的财务管理目标。但是从现代企业管理要求来看，以利润最大化作为财务管理目标具有很大的局限性，它忽略了资金的时间价值和风险因素，所以往往导致企业决策的短期行为。企业为了获利，可能产生劣质产品、损害工人的健康和利益、污染环境、浪费资源，这不仅会影响股东利益、企业价值，而且会影响社会的可持续发展。股东财富最大化主要是从公司所有者——股东的角度设定的目标，但是现代企业是多边契约关系的总和，股东固然要承担风险，其他契约方同样也要承担相应的风险。财务管理目标应该是所有利益集团共同作用和相互妥协的结果和集中表现。当然，在特定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用，但从长远发展来看，是所有利益集团共同推动着企业的发展壮大。因此，企业只有兼顾各方面的利益，承担相应的社会责任，才能实现企业的长期稳定发展和企业总价值的不断增长。所以，现代企业的财务管理目标应是企业价值最大化。企业价值最大化目标将企业长期稳定发展摆在第一位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。这主要体现为：1.强调风险和报酬的均衡，将企业风险控制在可以承担的范围之内；2.创造与股东之间的利益协调关系，培养安定的股东；3.加强与债权人之间的联系，培养可靠的资金供应者；4.关心企业职工的利益，组建核心员工团队；5.关心客户利益以保持收入的长期稳定增长；6.加强与供应商之间的联系，努力保持供货渠道的畅通；7.积极配合政府政策，创造良好的外部环境。企业只有在考虑各契约方的利益并使其得到满足后，才会有利于企业财富的增加，实现价值增值的良性循环，企业财务管理的目标才能最终得以实现。 
　　（二）企业社会责任 
　　《企业内部控制应用指引第四号——社会责任》对企业社会责任的定义作了重新界定，该指引所称的社会责任，是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括安全生产、产品质量（含服务）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。 
　　美国大卫·施沃伦博士的研究实践认为，用于承担社会责任对企业的盈利有一种积极的、肯定的影响，企业承担社会责任是一种实施利润驱动的社会行为。当今社会，企业履行社会责任至少具有如下意义：1.企业履行社会责任可促进企业创造利润或财富。企业创造的利润或财富越多，上缴税收和分红就越多，员工的年薪和工资也就随之升高，从而为国家、股东和员工作出贡献，同时促进客户发展，等等，从而实现企业社会价值最大。这在本质上也属于履行社会责任。在这一过程中，企业如果不能做到安全生产、提升产品质量、重视环境保护和资源节约、保护员工权益和促进就业，将受到来自政府、客户、员工以及社会各方面的惩罚、诉讼，就会支付罚款、赔款，损失客户，减少收入，流失人才，最后导致企业的失败，如三鹿奶粉质量问题直接导致三鹿集团的倒闭，丰田汽车质量问题导致丰田汽车大量召回，损失了大量收入和利润。因此，企业履行社会责任和创造利润两者之间的目标是一致的，正确处理两者的关系，实现两者的有机统一，企业才能进入良性发展的轨道。反之，如果单纯为了追求利润或财富而不履行社会责任，就难以实现发展战略。2.企业履行社会责任是提升发展质量的重要标志，也是实现可持续长远发展的根本所在。随着我国经济的高速发展，党中央和国务院十分强调转变发展方式，归根结底是要求提升发展质量问题。履行社会责任是企业提升发展质量的重要标志。众所周知，如果企业做不到安全生产，事故频繁、人员伤亡，必然是欲速则不达甚至关闭；如果企业产品质量低劣，损害消费者利益，很快将失去市场，或者在全国乃至国际市场造成负面影响，定会导致停产；如果以牺牲环境为代价追逐利润，这就违背了企业发展宗旨；如果环境污染影响人类健康，就是犯罪行为；如果以浪费资源为代价追求速度和效益，必然危及子孙后代，如此等等。由此可见，企业在制定和实现发展战略过程中，应当充分考虑履行社会责任的要求，否则，企业必然短命。因此，企业只有重视和履行社会责任，才能从根本上转变发展方式，提升发展质量，实现持续长远发展的目标。3.企业履行社会责任，是打造和提升企业形象的重要举措。企业形象是指企业的社会认同度，包括国内认同度和国际认同度。社会认同度高的企业必然是优质企业。企业如何提升社会认同度呢？有的企业通过广告宣传，有的企业通过包装手段，形式多种多样。但是，这都不能持久，真正提升企业形象取决于履行社会责任。如果一个企业切实做到安全生产、产品质量第一、环境保护符合国家要求、避免掠夺性开发资源、促进社会就业和参与公益事业等等，从发展质量上下功夫，苦练内功，重视内涵，在认真履行社会责任的前提下实现发展目标，或将履行社会责任作为发展战略的重要组成部分，这样的优质企业才能从根本上改变和不断提升企业形象，在此基础上的企业形象必然被社会广泛认可。 
　　因此，只有通过主动承担社会责任以求得社会对企业的认可和支持，营造一个良好、和谐的内外部经营环境，才能实现企业总价值的最大化。 
　　 
　　二、企业承担社会责任有利于促进企业财务管理目标的实现 
　　 
　　诺贝尔经济学奖获得者米尔顿·弗里德曼认为：“企业的责任就是使利润最大化”。这一观点受到诺贝尔经济学奖获得者哈耶克和波斯纳的认同和推崇。他们认为如果企业承担社会责任，不仅会损害股东利益，而且会损害经济自由，进而导致社会混乱。因此，在20世纪70年代，很多企业以利润最大化为目标。这种观点使许多人认为，企业承担社会责任会导致企业经济负担加重，成本增加，利润减少，影响企业生产规模的扩大，最终阻碍企业的发展。尤其是企业承担的社会责任过大时，不仅会影响企业的正常生产经营，还会导致企业亏损甚至破产，最终影响到社会的持续发展。可见，企业承担社会责任和维护股东利益的目标经常被对立起来，并且企业承担社会责任被认为是企业发展的障碍，会减少企业的价值，从而使企业缺乏主动承担社会责任的动力。笔者认为，从长期来看，事实并非如此。短期看，承担社会责任在一定程度上减少了股东财富，但是从企业长期发展来看，承担社会责任获得的收益将会大于付出的成本，企业的净现金流量将会增加，企业价值也将增长，使得财务目标得以实现。企业承担社会责任与实现企业财务管理目标并不矛盾，而是相统一的。 
　　（一）安全生产与财务管理目标的一致性 
　　安全生产是企业发展的重要保障，这是企业在生产经营中应该贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，为企业创造良好的发展环境，企业的财务管理目标才能得以实现。总之，“安全第一”是一个永恒的主题，企业只有安全地发展才是健康的发展、和谐的发展。如果企业的安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故，这给企业带来的将是长期发展的最大化损失。2010年发生在上海的“11·15”火灾就是一起严重的安全生产责任事故。这一事故正是因上海静安建设总公司层层分包工程，导致管理混乱，安全措施不到位所造成的。该公司在一味地追求企业利润的同时，忽视了安全生产的重要性，给人民群众的生命财产造成了重大损害。这一事故的发生也给公司带来了致命的灾难，该公司不仅被要求承担每人65万元的一次性死亡赔偿金（包括火灾中遇难死亡的赔偿金在内）、受伤人员的伤残赔偿、失火房屋和财产损失赔偿金都将全部由事故单位进行赔偿。而且更为严重的是，这一事故造成的悲剧在社会上引起了巨大的反响，企业的社会形象严重受损，这将会使企业在市场竞争中失去应有的活力和竞争力，对企业的生存和发展构成威胁。同样，山西煤炭企业每年由安全生产事故造成的损失也是不可估量的。事故的抢救和处理不仅将耗掉企业大量的财力和物力，而且事故给企业造成的负面影响是长期的，无疑企业会因此失去利润和效益，这将不利于企业财务管理目标的实现。2010年山西王家岭煤矿的透水事故造成约5 000万元的直接损失，事件的经济损失和社会影响是深刻的。因此，抓好安全生产工作尤为重要，企业应该正确处理安全生产与财务目标之间的关系，主动承担安全生产责任。以人为本，生命至上是任何一个企业谋求发展的重要环节，只有切实搞好安全生产，使人民群众的生命财产安全得到切实保障，国家才能富强安宁，社会才能安定和谐，人民才能平安幸福，企业才会有良好的发展环境，才能不断发展壮大，最终实现企业价值最大化目标。