报业集团财务管理如何更好地实现其职能

　　摘要　本文对报业集团如何发挥财务管理职能进行了分析。
　　关键词　报业集团　财务管理
　　　
　　我国集团型企业出现只有几十年，而报业集团出现仅有十余年的时间(以1996年广州日报报业集团成立为标志)。传媒集团的财务管理就目前而言还需要在探索中前进，如何更好地在报业发展中实现其职能，更值得我们思考与研究。
　　
　　一、传媒集团的战略使命与运营目标决定了报业集团财务管理职能的特点
　　
　　报业集团是国家巩固扩大舆论阵地，发展文化事业产业的产物，是我国报业发展到一定市场化水平的产物。报业集团一般是以中央、省、市级党报为母体，对内通过创办子报(刊)、剥离经营性资产成立公司，对外通过投资、兼并等手段，成立的以报业为主业，多元化经营的传媒集团。集团得以存在，取得更优于单个企业的原因主要有两点：一是集中资源，产生资源使用的集约效应；二是节约成本(主要指内部交易成本，以及生产成本和管理成本)。罗纳德·哈里·科斯证明了企业之所以形成的原因就是其减少了交易成本，提高了运行效率，而如果我们把集团各成员单位视同为企业的“车间”，那么集团实际上也就是一个大“企业”，而其能够优于单一企业运行的根本原因同样也在于集中资源，减少交易成本，提高运行效率。
　　报业集团的根本特点在于“集”，即通过对报业及其他产业的集合集中，聚合宣传巩固阵地，统一品牌扩大影响，集中资源做强主业，集约发展提高效益。
　　财务管理是集团战略目标实现的有力保障与日常运营的重要组成部分，其运行目标自然也必须符合报业集团的战略使命与运营目标，必须在强化管理、集中资源、减少交易成本、提高运营效率上下功夫。如何在文化产业蓬勃发展，传媒领域竞争加剧的今天，更好地发挥出财务管理就有的职能作用，笔者就实际工作的体会以及思考，谈谈自己的看法。
　　
　　二、报业集团财务管理如何更好地实现其职能
　　
　　报业集团的财务管理如何实现“强化管理、集中资源、减少交易成本、提高运营效率”的目标?概括来说，笔者认为报业集团财务管理工作要做好“三个集中”、“三个统一”与“三个协同”。
　　
　　1.　实现“三个集中”
　　报业集团运营的优势在于资源的集中，财务管理工作必须体现并发挥这一优势。
　　(1)资金集中
　　由于进行集团化管理，为集团资金的集中使用建立了基础平台。报业集团可以利用银行资金集中系统，建立内部银行、资金结算中心等形式的资金集中平台，实现对资金的集中管理或集中监控。这样，一方面可以加强对各成员单位的资金使用的监控，提高集团财务控制能力；另一方面可以减少集团现金总量的沉淀，通过集中理财提高富余资金效益最大化，在集团内部实现资金调剂，减少筹资时间及成本。最后，作为报业集团的资金总量一般较大，还可以以存款为筹码，与存款银行进行谈判，争取其广告投放及报刊订阅，将份额在集团内报刊间进行合理分配，这是单家报刊无法做到的。
　　(2)财务人员集中
　　所有的财务管理措施、业务操作最终需要通过财务人员实现。从目前报业集团发展水平来看，总部财务人员集中与集中财务委派管理(即各单位财务人员由集团统一委派)是适应报业集团发展的有效手段。总部财务人员集中无需多论。对财务人员委派可以根据报业集团的实际情况选择两种方式：一是向派出单位委派财务管理人员，二是向派出单位派出全部财务人员。另外如果条件允许，还可以将集团财务进行大集中，即除了向所有单位委派财务负责人外，将所有出纳会计人员集中办公，由集团财务统一调配。委派财务制度可以有效消除成员单位与集团总部之间信息不对称的情况，委派财务负责人全部由集团委派。有效执行国家及集团统一财经及经营管理各项规章制度，有效维护出资人的权益。
　　(3)核算集中
　　核算集中主要通过统一区域集中或帐务集中实现。区域集中是核算集中的较浅层次，主要通过将财会人员相对集中在某个或某几个核算区域，但未能实现财务数据集中。无法实现信息的实时共享；在此基础上，出现了帐务集中。即通过信息网络平台。将财务数据集成一套财务核算体系，各核算单位通过网络在远程分散核算。但全部统一于集团的财务核算体系内。这样可以大大节省财务人力成本及核算成本，提高工作效率，并为财务及业务流程优化打下基础。