关于县级供电企业班组长培训教学经验谈

来源:岁月联盟 作者:徐彦哲 王世果 时间:2014-06-01
  论文摘要:历年来,国家电网公司十分重视班组建设工作。近年来,河南省电力公司为进一步提升班组长素质,适应企业不断发展的要求,公司通过细致调研和深入分析,自2008年起在公司农电培训中心(也就是笔者所在单位南阳电力技校)开始对全省县级供电企业班组长进行培训。笔者结合这期间教学的实际,对班组长教学总结三点经验:一是培训需求分析要准确,二是要有好的教学方法,三是培训激励要到位。 
  论文关键词:班组长;培训教学;经验谈 
  历年来,国家电网公司十分重视班组建设工作。近年来,河南省电力公司为进一步提升班组长素质,适应企业不断发展的要求,通过细致调研和深入分析,自2008年起在公司农电培训中心(也就是笔者所在单位南阳电力技校)开始对全省县级供电企业班组长进行培训,内容包括班组法律风险防范、班组企业文化建设、班组基础管理、班组执行力建设等各方面管理知识的培训。笔者从一开始就担任了班组长培训两门课程的教学,不知不觉已经四个年头了,期间通过不断的探索和学习,对班组长教学有了一点经验,在此进行总结和思考,以便使以后的教学更加富有成效。 
  一、进行培训需求调研,掌握县级供电企业班组长已具有的管理理论和实际管理能力,了解班组长急需学习的管理知识和技能,以便有的放矢,解决班组长实际问题 
  要想使培训班举办成功,必须了解学员的学习需求,借用我们校长一个形象的比喻“各位教师好比厨师,班组长们点什么菜,一要能够给他们做出来,二要做得合他们的口味,正是他们所需,得到他们的认可。”所以,培训需求调研工作非常重要。开班准备期间,我们一批四个小组分赴不同地区进行调研,根据调研内容制定了教学大纲,拟定了培训计划,设计了教学内容,并且精心挑选了教师,做好教学准备。开班之后,由于所讲内容正是学员所需,取得了良好的教学效果。当然,仅仅满足现状是不行的,2009年4月,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》一文,要求各中央企业搞好班组建设,切实推进班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展。不久,国家电网公司按照班组建设工作整体部署,根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》,制订了《国家电网公司班组建设管理标准》,指导和规范了班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求,以便提高班组建设整体水平,这样一来,对班组长基本管理素质提出了更高要求,也印证了河南省电力公司做班组长培训工作的积极意义。面对新的工作任务和要求,除了在前期的教学工作中及时了解培训学员的需求之外,2010年3月,学校再次派出相关管理人员和教师深入县级供电企业调研后,对班组长培训教学工作做了很大的调整,将学员分成供电所长、变电站长和运行检修班长三个专业,分别调整和再设计了教学内容,使培训更加具有针对性和实用性,大大提高了教学效果。 
  二、了解成人学习的心理,把握成人学习的原理,以便采用最适当的方法进行课堂教学 
  众所周知,成年人和未成年人在学习的目的和态度上是截然不同的,未成年人的教育,往往是关于已有的、成熟的、科学的对这个世界各种理论知识的认知,教师一般需要对其进行灌输,学会正确做人和做事,学生往往被动接受即可。而成人则完全不同,成年人之所以愿意学习,一定是为了解决某个实际问题,换句话说,觉得有用才会学,一旦觉得无用,他是绝对不愿意接受的。所以,教成年人学习,必须教给他实用的知识,这就是我们做培训调研需求分析的意义。当然,仅仅教是不够的,教师还必须考虑适合成人的教学方法,引发学员兴趣,吸引学员听讲,促使学员自觉学习,这样才能够收到真正的教学效果。而要找到适合学员的教法,必须先了解成年人的学习原理。下面笔者结合美国管理学家汤姆·W·戈特(Tom W Goad)在所著《第一次做培训者》一书中总结的关于成人学习的16条原理,谈一谈自己在培训过程中利用成人学习原理所采用的一些教学方法。这些原理的主要内容包括:(1)成人是通过干而学的。是最终意义上的学习,亲自动手达成的结果能给学员留下深刻的感性认识。(2)运用实例。(3)成人是通过与原有知识的联系,比较来学习的。(4)在非正式的环境氛围中进行培训。(5)增添多样性。(6)消除恐惧心理。(7)做一个推动学习的促进者。(8)明确学习目标。(9)反复实践,熟能生巧。实践是有效手段。(10)引导启发式的学习。(11)给予信息反馈。及时、不断的学习。(12)循序渐进,交叉训练。(13)培训活动应紧扣学习目标。(14)良好的初始印象能吸引学员的注意力。(15)要有激情。(16)重复学习,加深记忆。 
  1.利用戈特所谓“在非正式环境中进行培训”的原理,每一个培训班的开始,笔者都从分小组、学员互相认识开始 
  先说分组,通过多次总结分析发现,学员6或8人一组,在教室里排成“麦穗”形或长方形座位,每一组之间留下足够的空间以便学员走动,学员可以清楚地看到其他学员、培训师和培训中使用的其他设施,既可以随时听教师在PPT中的讲授,也可以充分地和其他学员或教师交流讨论,所以根据人数多少和教室大小进行科学分组,是做好培训工作的第一步。分好组后,一定要记得每组选出一名组长,以便为学员服务。接下来就是自我介绍的时间了,精彩的自我介绍,可以让教师和学员,学员和学员之间快速建立感情,使互不熟悉的陌生情绪尽快消失,变得放松和融洽,为后面的教学打下基础。当然,教师一定要做学员情绪的控制者,始终保持课堂的轻松、和谐和积极的氛围。只有这样,学员才会“消除恐惧心理”(戈特原理第六条),活跃自己的思维,积极参与思考和讨论,充分消化和吸收学习内容。