关于加强企业财务风险防范的若干思考
来源:岁月联盟
时间:2014-06-01
高管层次地财务管理风险防范工作。高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中,对基本财务事项和动作的产生、发展、变更乃至其结果行使判断、决策、组织及协调等职能的一系列行为。由于高管层处于企业组织结构的中间层次,具有较强的中枢作用,因而高管层财务管理就成为了企业财务管理体系的枢纽部分,并影响到整个企业财务管理的稳定营运和良性发展。从高管层入手,强化财务管理的中心地位,一要严格选拔高管层经营者,并对高管层经营者实行适当的激励约束机制;二要高管层要明确自身在财务管理工作中所担负的责任。只要高管层认真落实自己的角色责任,严格按规范和制度办事,企业财务管理体系的稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。
财务经理层次的财务管理风险防范工作。财务经理必须加大财务管理的工作力度和速度,认真履行在现金管理、融投资决策、信用管理、财务预测与规划、银企关系处理、风险避险策略的拟定等方面的责权,努力抓好四个方面的工作:一是根据企业财务战略的要求对企业将来的投资计划和资金流入流出做好预测规划,并报董事会和总经理批准后切实落实;二是在实施企业日常财务计划和预算时,应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效;三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中,应加强财务监督和财务关系协调;四是要站在企业全局的角度去考察财务管理的运营情况,把握财务管理的发展方向,为高管层决策提供可靠的依据。
一般员工层次的财务管理风险防范工作。这是财务管理风险防范工作最核心、最基础的一道防线。需要企业制定完善的财务管理制度、创造宽松和谐的财务管理环境、塑造优秀的企业文化,充分调动员工参与财务管理的积极性、能动性和创造性。应从以下几方面加强建设:一是树立节约观念。以劳动时间的节约为基点,以知识是财富、节约是经济为理念,摒弃窝工、逃工、做工无效等浪费劳动时间、损失劳动价值、贻误劳动机会的做法。二是树立财务战略观念。每个员工都是企业财务战略的参与者和实施者,要教育大家正确理解企业财务战略,增强财务管理意识,有效践行企业财务战略。三是树立全面质量管理观念。全面质量管理所指的质量是质量和数量的高度辩证统一。这要求员工具体执行财务管理操作,必须以质量为中心,使企业财务管理真正达到“始于识别企业需要终于满足企业需要”的全面质量管理目标。四是树立成本效益观念。员工应时时关注企业发展的商机,在寻求“量变”到“质变”的过程中多注重客观现实和实际效果,兼顾过程付出和成效创造,力求在位有为、在位多为;应在实际参与企业财务管理活动的过程中,对财务管理各环节、各方面进行成本效益比较,使财务管理具有动态协调性和静态平衡性。
三、结语
现代企业制度要求企业内部治理结构做到激励与约束相对等、分权与统一相结合。因此,企业财务管理必须拥有全方位、立体化的决策支持系统。离开上述任何一方,都不可能构建成完善的企业财务管理风险防范体系,也不能做到真正的监督权、决策权、管理权与执行权的分离与制衡,更不可能使企业财务管理健康有序地运行发展。只有牢牢构筑起这“四道”风险防线,企业财务管理才能在谋求财务资源与非财务资源一体化的过程中,不断提高水平,达到预期的效果。