关于企业人才培养与创新机制探索

　总之，高级技工的培养是一个系统工程，需要有长远的发展规划。但加强对员工的培训和技能人才的培养，是企业重新配置资源要优先考虑的问题。 
　　（二）优化工人薪酬福利管理制度，重视人力资源管理 
　　那些有责任感的员工期待具有高度信任的自主工作。而旧的工作世界就会被自由的企业和国家所超越。调查表明，中国工人工资水平远低于世界平均水平。只有提高工人薪酬福利制度，重视人力资源管理，重视工人生活，学习，精神上的需求，才能更好地对工人进行整合优化。也只有这样，才能提高工人对企业的忠诚度和对企业文化的认知度。让其感觉自己是企业不可分割的一部分。 
　　（三）建立高度信任的工作环境，优秀的管理人员 
　　中国员工普遍存在的个体意识导致了中国员工有别于其他国家的工人。这也对中国企业的管理者提出了更高的要求。只有培养大量优秀的管理人员，使其具备智能，协调沟通，团队精神，创造力，国际观的心胸和事业等这些综合素质，管理人员应该将其个人意愿、知识和价值观念相结合，要有不断改革的意愿，在行动中，要能不断调整方向、速度和质量。只有这样，才能更好的管理中国工人，使其实现企业价值。 
　　（四）创新体制机制 
　　对于企业，首先要创新体制机制,激发人才工作的生机与活力。通过制度保障和政策支持,不断改善工作与生活条件,提高对人才的吸引力和感召力。从调动人才的积极性着手,政策向着有利于激励人才的方向制定和调整,让人才创新有机会,干事有舞台,发展有空间。积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境,促使各种人才充分施展才能,最大限度地发挥作用。 
　　而作为企业员工，可以利用课余时间，通过看书、上夜校等行为来不断加强自身的职业技能。一名合格的企业员工应该具备职业技能有：对角色认知能力，对工作观与企业观正确的判断，拥有科学工作方法，对自己的职业进行职业生涯规划与管理，对工作的责任心，承受压力的能力，自信，并具备专业形象与商务礼仪、高效沟通技巧和高效因为只有不断提高自身职业技能，优化自己的职业资质，保持自己的职业体能，开发自己的职业意识，修养人们的职业道德。才能最后做到人事相宜，胜任愉悦，创造绩效，适应市场。 
　　三、总结 
　　当今社会，瞬息万变，素质，说到底是教化的结果。“工欲善其事,必先利其器”。企业要实现持续稳定发展,必须解决人的问题。倡导员工自我管理,充分发挥员工主动能动性，营造一种尊重、诚信、友好的工作氛围，构建以人为本的培养机制，使企业和员工间形成心理契约，共同成长，共同发展。一个人的素质，依赖于他背后的社会大环境和自身的认知，只有自身对知识吸收，运用，实践能力的不断提高，并使其成为自己的一种相对稳定身心发展的基本品质，才能不断为企业培养人才，从而最大得发挥广大员工工作主动性、积极性和创造性，为公司再创辉煌出谋划策或贡献才智的动力源泉。