企业财务管理工作中的风险防范

在建立监督制约机制之外，更重要的是执行。在现实运作中，要切实注重各个控制环节、各项控制措施能够真正发挥作用，在不相容职责的合理分离上、在内部监控的力量和力度上、在控制内容范围及质量的要求上应真正符合内控制约的需要，起到实质作用。在内部控制的过程中，还要注意目标控制和程序控制相结合，二者一个是动态控制，一个是静态控制，要根据不同情况、不同需要结合运作，使其相辅相成。这样既能保证效率效果，又能有效发挥控制作用，规避风险。
        3、科学进行投资决策，积极防范投资风险。要提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策都会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务管理中的决策风险，企业必须不断完善科学的决策方法。在决策过程中，应有效进行可行性研究，全面、真实、客观地考虑、分析与衡量影响决策的各种因素，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，综合运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等方法和模型，进行有效决策。对各种可行方案要进行认真分析评价，从中选出最优方案，切忌主观臆断、盲目乐观。只有在充分研究了上述问题的基础上，才能做出正确的决策，才会有效降低决策失误的风险，保证在发生重大意外时能够有效应对，从而避免决策风险造成的巨大损失。
        4、建立健全岗位责任制，强化审计监督。建立健全岗位责任制既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全、保证会计信息可靠性和财务活动合法性的有效手段。根据企业的实际情况，要科学地设计财务会计岗位，制定相应的岗位责任制，并赋予各岗位权责，使之相互牵制，减少工作失误，提高工作效率，强化分工与协作。要加强企业内部审计监督，增强财务信息的可靠性和财务活动的规范性，更为客观准确地批露财务运作中的缺陷和不足，进而通过管理层整改降低企业风险。相对独立于财务管理运作体系之外的企业内部审计监督，是对运作系统内部控制机制的再控制，通过对财务控制进行评价来督促其不断地改进和完善，从而力求进一步增强对企业财务管理风险的有效防范。 
        5、建立共同参与、共同监控的风险防范体系。财务管理的风险防范不仅仅是财务部门和财务领导的事，监督控制也不仅仅是审计监督部门的事，财务管理是一个系统，与其相关的信息沟通、决策确定、运作实施、调整反馈等需要相关部门的配合协商、共同参与；在监控过程中，彼此要按职责权限分工做好相关环节的监控工作，要克尽己责，有效发挥内部控制制约、外部监督评价的监控机制作用，协同构建强有力的抗风险体系。