企业财务管理工作中的风险防范

        财务风险是指在企业各项财务活动中，由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。财务风险是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。企业财务管理工作的各个方面都有可能存在薄弱环节从而导致风险的产生，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低，而不可能完全消除。
        一、企业财务风险的成因
        1、企业财务风险的外部原因
        企业的生产经营活动离不开整个宏观经济体的运行环境，财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生着重大的影响，如果企业的管理系统不能适应这些复杂多变的宏观环境，必然会给企业带来财务风险。
        2、企业财务风险的内部原因
        （1）企业财务风险管理体系不健全。许多企业的财务管理人员虽然具有一定的风险管理意识，但由于没有系统性的财务风险管理体系，缺乏对财务风险的识别、预警和应对，结果仍然无法达到风险防范和规避的效果。
        （2）企业内部财务关系不清晰。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资产管理及资金使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资产流失严重，资产的安全性、完整性无法得到保证。
        （3）财务决策缺乏科学性。企业在投资决策时，往往缺乏详尽细致的可行性研究，决策程序走过场，缺乏民主，导致决策失误，是产生财务风险的又一主要原因。
        二、企业财务风险防范措施
        1、树立财务风险的防范意识，形成预警系统。企业财务风险意识，是企业在进行财务活动时对市场可能出现的消极情况的一种自我防范意识。企业作为市场的参与者，一定要有必要的风险意识。 
企业财务风险意识很大程度取决于企业管理者和员工对风险的态度，管理者应把企业的风险控制理论贯穿于全员，形成全员的风险防范意识，注重风险防范的实效，提高风险防范的实用性和有效性。
        2、注重财务管理过程中的控制与制约。实现财务管理目标，防范并化解财务风险，是企业财务管理工作的重点。其中十分重要的方面就是完善财务管理体系的内控机制，建立健全管理运作系统的过程控制，有效发挥自身制约机制作用。内控制约机制在企业管理运作中不可或缺，是防范内外风险发生的必要措施。在财务管理工作中，无论是具体的财务处理，还是巨额金融投资业务的运作，都要有效建立起相应的控制与制约机制，包括岗位设置、职责划分、职权分配、运转程序、内外管理、复核审批等工作中的过程控制和制约环节。这里既包括以对外防范风险为目的的控制环节的设计与运作，也包括以杜绝内部风险隐患为目标的各流转环节的监管审批程序。