成长型企业的渠道策略

杰克·特劳特凭借他的定位理论，一直以来都被营销界推崇为最了不起的战略家。定位理论也几乎成为了营销界的真理，深深地影响了商业世界，尤其是像中国这样活力十足，而又竞争惨烈的市场。在这里，价值差异化机会成为了逃离窒息红海世界的最后一班船。
 
但是，我们这里要来一个转折。定位是一个伟大的理论，经常被我们用来理解企业战略，或者是品牌策略，显然是太可惜了。天助伟业认为，定位不应该仅仅是一套理论，一个工具，它更应该是一种价值观，贯穿于企业经营的每一个环节。也只有这样，企业的战略定位才能够真正落地，不再是口号，也不再停留在品牌形象层面，而是渗透到了产品、渠道、终端，最后传递到了消费者那里。
 
在这个价值传递的过程中，最容易被忽视的就是渠道。电子商务的出现，给企业开了另一扇窗，但是现在中国市场还是一个渠道为王的市场。尤其是相对成长型企业而言，品牌还不够强势，争夺渠道，攻城略地，成为了站稳脚跟的唯一出路。
 
道理虽然很明白，但是渠道缺乏策略指导却成为了成长型企业最容易犯的毛病。为什么？成长型企业往往就好比地方军阀，往往都处于野蛮生长阶段，在这个时候，哪里有地盘，就侵占哪里，哪里有兄弟，就拉帮结派，歃血为盟，这个时候要做策略性的规划，显然是有点困难的。成长型企业感受到对于渠道策略的强烈需求，一定是在企业的转型阶段。从区域性的市场走向全国市场，从1个亿到10个亿，从非上市公司到上市公司，等等，这样的转折性阶段。
 
这也就是为什么，一个企业在从小到大，由弱至强的过程中，战略可以逐渐清晰，品牌可以逐步优化提升。但是渠道的每一次变革，必定是艰难无比，有巨变，有阵痛，搞不好还有流血冲突乃至玉石俱焚。企业在成长过程中，如果缺乏对渠道的策略规划，只要突破了一个临界点，就马上会面临这种致命冲突。
 
而实际上，渠道策略定位并不是一件非常困难的事情。一些有天赋的商业领袖，他们很多时候是凭自己的直觉来做渠道策略。比如，在进攻一个新市场的时候，靠大幅度的渠道促销来拉拢渠道，很快就能侵占不够强势的对手的领地。先搞价格战，压死对手，再来慢慢收拾残局，几乎成了渠道争夺战的不二法门。
 
但价格战其实只是渠道策略的非常基础的战术，还称不上上是战略层面。成长型企业在销售额达到一个亿的时候，如果不是碰上特别好的市场机会，基本上就很难突破了。因为这套战术是有时限的，长期搞，谁都会油枯灯尽。
 
所以，天助伟业认为，任何一个有事业理想的成长型企业，除了要有自己的战略定位，还必须为这套战略的实现来铺设渠道策略的红毯。一般企业往往会根据企业的战略制定3-5年的营销规划，这套规划如果能够顺利实施，很容易就将企业带到转型的关口。这个时候如果没有渠道策略的引导，企业就会开始陷入无休止的渠道利益争夺战当中。
 
严格说来，渠道只能叫策略，而不能叫战略。因为它往往强调灵活性，跟随企业战略，但是必须时时关注市场的变化，做战术的调整。