对企业内部党风廉政建设的几点思考

        二、财务监管机制有待完善。 
         先哲们说的好“世上熙熙，皆为利来；世上攘攘，皆为利往”小到个人，大到一个企业、甚至是国家，都是为了各自的利益钱财奔忙。因此作为我们企业财务管理是防止腐败、防范企业风险的一道闸门。这就要求建立健全企业内部的预算编制和预算管理，通过财务预算控制企业的支出；要明确各层经营管理人员和部门的授权范围，财务部门对超越授权的事项和超越授权额度的支出一定要按照规章制度不予支付；要健全并严格执行财务支出的审批程序，违反程序的支付要求，财务部门有权拒绝；要严格执行《会计法》，公司要对能够严肃认真执行财务管理的人员从重进行奖励和重用，而对在工作中失职、渎职，为他人谋福利的财务人员和领导干部一定要严惩不贷。同时要建立健全企业领导干部经济责任审计工作制度，不仅要加强传统意义上的“财务审计”，而且要加强对规章制度执行情况的审计；更要加强领导干部任期中的日常性经济责任审计。及早发现企业的隐患和风险。
         三、民主监督机制有待加强。
         虽然我们企业推行了厂务公开，增强权力运行的透明度，实行“阳光工程”，避免了暗箱操作。并且在涉及大宗物资采购、工程建设项目、企业技术改造等生产经营事项，都制定了透明、严格的程序性规定，建立了相关组织机构参与管理。在涉及职工切身利益的事情上如职工住房、收入分配等都通过职代会讨论，该公开的都公开，使企业的管理与经营行为操作有规章、运作有规范。但是个别单位出现代资现象，各种规章制度执行不力现象时有发生。这就要求我们要充分发挥党委会、职代会、工会、监事会等监督机构的作用，也要发挥审计、监察等监督部门的作用，要有效整合这些监督资源，建立科学的监督体系，既要各司其职，又要密切配合，形成监督的综合力量，提高监督的整体效应。企业党委应当担负起企业内部监督机构的领导和协调责任，同时，领导干部要进一步增强民主意识、监督意识，自觉接受监督。
         四、源头治理机制工作要加强。
         企业生产经营管理的不规范、不到位，制度的不完善，是滋生各种腐败现象和不廉洁问题的土壤和条件。企业党政领导同志要以战略家的眼界和与时俱进的精神，把党风廉政建设融入企业经营管理的全过程，努力做到“三个结合”：第一、把反腐倡廉和加强企业管理结合起来。加强企业党风廉政建设本身就是加强企业管理的重要内容，同时，加强企业管理又是保证企业反腐倡廉的一项根本性措施。因此，必须把企业党风廉政建设融入到生产经营活动各个事项、各个环节的管理之中，融入到对领导干部和有业务管理权、岗位处置权的各类人员及其行为的管理之中，并加强对生产经营活动的效能监察，向管理要廉洁、要效益。第二、把反腐倡廉和加强企业规章制度建设结合起来。企业的各项规章制度建设必须能够体现反腐倡廉的要求，通过不断加强企业的制度建设，实现用制度管人、用制度管事、用制度治企，促进企业党风廉政建设。第三、把反腐倡廉和深化改革结合起来。企业党风廉政建设务必要将落脚点放在推进改革、促进发展上。要针对企业生产经营中的重点和群众反映的热点问题，不断拓宽工作思路，不断创新工作方法，善于用改革的办法，解决企业发展中权力制约、行为规范、依法治企等深层次问题，从源头上预防腐败现象的发生。
         五、解决问题的方法
         搞好党风廉政建设工作，还要从以下几个方面做起：1.加强教育，提高党员干部队伍素质。教育要注意抓好典型教育，以正面引导为主，树立大胆改革，清正廉洁的典型和榜样，大力弘扬无私奉献精神和党员领导干部廉洁自律、严于律己的表率作用。2.强化监督制约机制。党风廉政建设一靠教育、二靠监督、三靠法制。加强廉政监督、健全制约约束机制是搞好党风廉政建设的重要一环。3.严肃查处违纪案件。查处违纪的党员干部，清除企业内部腐败行为和腐败分子，是党风廉政建设工作中的最后一道防线。