浅析当前企业管理面临的问题及创新策略

摘要：随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈，企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势，为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中，企业管理创新成为企业成败的重要因素。但是，在一些企业的发展中，总是过多的重视企业的经济效益，而忽视了企业管理方面的创新，阻碍了企业的健康发展。本文首先详细阐释了企业管理创新的基本理论内容，进而提出了企业管理创新的必要性，最后提出了创新企业管理的策略。 
 关键词：企业管理；创新；策略 
         一、关于企业管理创新的理论分析
         1.企业管理创新的概念。
         企业管理创新指的是企业在发展的过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上作出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。这种整合方式可以是通过有效的资源整合达到企业的目标和责任的全过程管理，同时也可以是新的具体资源整合以及目标制定的细节控制方式。
         2.企业管理创新的特点。
         首先，系统性。企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。如果整个企业系统处于一种不稳定的状态，那么企业中的每一个环节都会受到影响。换言之，如果企业中的环节出现问题，那么企业同样会受到影响。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。
         其次，战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展形势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。企业在管理创新过程中，要围绕培育和提高企业竞争力的角度展开。如果企业发展的核心竞争力受到外部因素的威胁，企业在管理方面必须不断创新企业竞争方式和运作模式，在形成企业竞争力的关键点上实现突破性。
         再次，变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变个性。企业本身其实就是一个特殊的利益整合体，如果企业管理在创新的过程中，没有触及到企业自身的利益关系，那么，这种管理创新是不成立的。
         二、当前企业管理创新的发展趋势
         首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。
作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。
         其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。
         再次，员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
         三、创新当前我国企业管理的对策
         1.转变观念，把管理创新作为企业经营战略思想。