实现中小企业人力资源有效管理的思考

来源:岁月联盟 作者:王继富 时间:2014-06-01

  (4) 建立有效的薪资福利制度。薪资福利是体现人才价值的最直接的指标。对于中小企业来说,应积极进行必要的薪资调查,掌握当前人力资源的市场价格,再结合企业自身的现状和发展目标,建立有效的、有竞争力的薪资福利制度,参考每个员工的工作经验、能力、教育背景、要求、价值观等员工的自身条件,确定一个合理的薪资福利待遇。这样不仅有利于优秀人才的引进,也有利于留住人才。
  (5) 建立企业管理制度,包括设计良好的员工发展规划。每位员工进入企业,第一步就是要发放员工手册,介绍企业的背景、发展方向、企业文化、主要产品、内部规章制度等一系列内容,让他们对公司有一个深刻的理解和认识,对自己有一个明确的定位。设计良好的员工发展规划就是给每位员工提供一个在企业中的发展前景,通过规划明确每位员工升迁及内部调整的路径,有关提升的条件和标准,使员工有一个明确的发展目标,激励员工与企业一起成长。
  (6) 建立有效的绩效考核制度,完善激励机制。建立有效的绩效考核制度,就是要使绩效考评切实发挥应有作用,企业应根据自身的实际情况组织实施绩效考核。 消除“平均主义”思想,通过考核,更加清楚地了解员工的优势与不足,奖优罚劣,体现出不同绩效的价值,并与员工培训、晋升、调动等相结合,力求在定岗、定员、定薪等方面严格与绩效考核结果挂钩,切实调动员工的积极性。
  (7) 加强员工培训。留住员工,除了建立健全薪资福利制度外,更重要的是提供良好的学习和发展机会。这不仅有利于员工的发展,也有利企业的发展,是一件“一举两得”的好事。因此,企业应将每位员工都纳入企业培训及发展体系。针对企业发展规划,根据员工发展的状况和企业需要,对他们进行系统的培训,并将培训与发展结合起来,加大对员工培训的投入。