浅析财务管理在当代企业经营中的战略作用

　 企业应发展系统性与全员性的财务管理关系,系统性即建立健全一套完整的内部管理机制,根据各个部门的分工合作关系,将企业的每一个部门协调起来。使之形成一个具有稳定功能和一定经济效益的而且不断进行良性循环的企业系统。具体方法是:制定目标管理;健全内部机制;强化财务监管和调整责权利的平衡关系。全员性是指员工是各项价值活动的真正决定因素,是价值活动的操作者、执行者和创造者。既然价值活动决定企业的成果——提高经济效益。员工也就必将是财务管理的真正决定者。 
　　 三、加强现代企业财务管理的政策建议 
　　 1.建立资金投入效益的保证机制，抓好资金源头管理。当前企业资金运行举步维艰，财务部门对资金管理是出于一种有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，强化财务管理的重点是要从资金管理上寻找突破口，围绕资金运行这个大方向，加大财务管理对企业生产营销各个部门的调控力度。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合评定的做法.多方收集企业外部的有用信息主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证;考虑货币时间价值和风险价值，准确计算项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关。相反如果企业并非以财务为中心而是以产量、产值或其他非价值目标为中心，势必使得市场机制失灵，资源配置扭曲。例如，某市外经委所属土畜产进出口公司在客观条件还不充分的情况下，盲目上项目，不惜借得高利贷，购置了大量房地产，使企业背上沉重的负担，亏损严重，以致部分资产被强行拍卖，最后资不抵债。有些企业一味扩大产量，不管市场是否需要，生产出大量劣质积压产品.使得企业在资金周转方面出现极大问题，对社会也是一种资源的极大浪费。 
　　 因此，财务部门要对企业的资金统一归口管理，集中调度，有偿使用，以内部银行形式对资金进行统管和结算，改变现行的只计单利，不计复利;只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。另外，企业必须保持合理的筹资结构，负债运营要量力而行，形成既要“借鸡下蛋”又能“以蛋生鸡”的良性循环，避免企业的实际效益过多地分流于资金利息，有利于提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债-低效益-高占用的恶性循环中解脱出来。 
　　 2.掌握成本控制关键点，发挥财务部门抓成本管理的优势。目前部分实施经济责任承包制的企业只为眼前利益，往往弄虚作假、人为调节成本以达到承包指标的完成，造成成本、利润数据不实。但是多数企业对成本控制非常重视，采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施，如压缩差旅费、严控水电费、降低材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法的重视程度和运用还远远不够。因此，财务部门要充分发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的有效途径;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费彻底消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和预先控制。 
　　 3.提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用，人的因素是最关键的。企业财会人员不仅要精通财会专业知识，而且要熟识企业生产营销方面的基本知识，掌握市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，摒弃现有一成不变的管理方式，跳出就财务管理财务的狭小天地，凭借自身的专业优势、知识优势、信息优势，灵活实施现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，必须实施“键盘”换“算盘”工程，实现财会电算化，释放财务管理的潜能。 
　　参考文献： 
　　[1]《金融经济》2008年11月理论版《现代企业财务管理策略》 
　　[2]《时代金融》2005年9期《企业财务现代化管理初探》