浅析财务管理在当代企业经营中的战略作用

　　 论文关键词：财务管理　企业经营　作用 
　　 论文摘要：当前我国全面推行现代企业制度建设，这对促进企业的升级与效益的全面提升起到重要作用。在现代企业发展过程中，财务管理具有重要的作用，本文从财务管理对企业生产过程、经营过程支持力入手，系统讲述了财务管理对降低管理费用、财务费用的积极作用。 
　　 
　　 建立权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度,一直以来都是我国企业改革所努力的目标和方向。财务管理作为企业管理的核心要务,在企业中扮演着极其重要的角色。但在具体实施中,由于各种情况错综复杂,很难建立一套行之有效的财务管理体系。因此,企业在财务管理方面存在的问题也较多。 
　　 一、强化企业财务管理的全面覆盖,狠抓财务管理的五大环节 
　　 首先,财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。所谓财务活动主要是指资金的筹集、投放、营运及分配。财务关系则是企业在组织财务活动过程中与相关各方所发生的经济利益关系。其次,要明确财务管理实际应达到的目标是企业价值最大化。但因为在实际工作中评估企业要受到诸多因素的影响,最终导致企业价值难以评估确定。所以在我国,企业管理的基本目标就是提高经济效益。最后,还要学习分析研究理财环境,科学地预测环境的变化,只有这样才能在实际工作中采取有效的措施,制定出正确的理财策略。总之,现代企业财务管理在实际工作中是以价值链的形式贯穿于企业生产经营的全过程,最终达到企业价值最大化的目标,用价值活动来组织与协调财务管理中的财务活动与财务关系。 
　　 财务管理环节体现了现代企业财务管理的步骤和程序,它在实际工作中的应用直接关系到企业再生产过程中的一系列价值活动的管理工作。对企业的发展有重要的作用。 
　　 1.财务预测是根据财务工作的历史资料,考虑实际的要求和条件,对企业未来的财务活动和工作成果作出科学的判断和测算过程。其主要任务是测算各项生产经营方案的经济效益,为决策者提供可靠的价值依据;预计财务收支的发展变化情况,以确定经营目标;测定各项定额和标准,为编制计划、分解计划指标服务。为此,首先需要建立健全资料档案的管理制度,根据管理决策者的管理理念广泛搜集相关资料,包括内部和外部、财务和生产技术、计划和统计等各方面的资料。如果原始资料不全或不准确,必将大大影响预测结果的准确性和真实性,造成严重预测失实。其次是运用相应的财务预测模型(因果关系、时间序列及回归分析等),将符合要求的资料代入模型中,选取恰当的方法,进行分析,在预测过程中应采取注重真实价值的原则,对原始资料进行细致认真的整理和筛选工作,使其符合真实、可靠、全面的要求,只有这样才能预测出相对准确的结果。 
　　 2.财务决策是财务管理中最重要的部分。财务人员应根据财务规划的总体要求,通过专门的方式从各种备选的预测方案中筛选出最佳方案。在实践中还要充分考虑以下几点: 
　　 第一,不能只顾追求高收益、低成本的方案,而忽视了高风险的代价。企业若负债过多就会造成财务风险过大。例如,东南亚金融危机时一大批韩国企业集团因盲目外延式扩张而濒临破产。 
　　 第二,在融资及投资决策时,应充分考虑现金流量等因素,并综合衡量各方案的优缺点,避免造成资金的浪费。 
　　 第三,必须深入调查研究掌握充分资料,根据提高经济效益的原则再进行进一步整理,提出更详尽的经济运行过程中真正切实可行的企业决策方案。将企业财务管理中最关键的一步用价值链方式传给具体的财务预算环节。 
　　 3.财务预算是在决策确立的方案和预测提供的信息基础上运用科学的技术手段和数量方法,对目标进行综合评估。其任务是制订出主要的生产计划指标,拟定企业的增产节约措施和协调各部门的工作计划指标。在实际工作中环境对财务预算的影响是相当大的。首先在分析经济、法律、金融等外部宏观环境时,更应注重企业内部组织形式、结构设置、生产及销售等内部微观环境。这是建立正确财务预算的前提。其次要合理配置企业的人力、物力和财力资源。做到资金运用同资金来源平衡,营业收入同财务支出平衡。并充分考虑在企业各个环节挖潜节流,提高经济效益的具体要求。提出各方面生产经营的目标。最后,以价值目标为核心,以先进定额为基础,结合实际工作的需要,拟定出全面可行的预算方案,并检测各项有关指标是否能在密切衔接和协调平衡的基础上达到企业目标。 
　　 4.财务控制是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。其程序是:第一要建立系统的完整的监控措施和组织机构,并按照责权利相结合的原则,将控制标准和指标分解落实到各个责任实体。明确和协调相互之间的经济利益关系,使之在完成小我的基础上实现整个企业的大我。如东大集团在实行了统一领导制度,分级管理的原则后,将总公司划分为三个层次的责任中心：金融投资管理中心、利润中心和成本费用中心。并改进了集团公司内部责任结算系统，严格进行财务监控等工作。大大改善了企业过去的预算松弛、控制松散等现象,受到了国家审计署的高度评价。第二在执行过程中，一定要分期的对应结果分析差异总结调整。不仅要做到事后评价,还应强调事前预防和事中控制,真正使财务控制贯穿于企业全部的价值活动中。要做到控制应勤,执行应严,制度应全三个方面。第三在一定时期结束以后,要根据考评结果,坚决实行奖优罚劣的方针,建立完善的激励机制体系。 
　　 二、正确处理财务管理中的两个主要关系 
　　 企业在生产经营过程中不可避免的与政府、投资者、债权人、受资者、债务人及企业内部各单位和企业职工之间有着各个方面的经济利益关系。许多企业都十分重视与前面几个主体之间的关系,而忽视了后两个主体,其实企业内部的财务管理最重要的部分就在这里,只要能够处理好这两个主体的关系,其它的关系也会进入企业的良性循环，使企业步入正轨。