企业如何念好安全生产文化经

四、钓出本质安全型员工，念好“股”市经
   “需要什么就考核什么，考核什么就能得到什么”，鱼饵往哪里洒，鱼儿就往哪里跑，充分发挥经济杠杆的作用，采取隐患买卖、安全股票等行之有效的办法，将员工“钓”成本质安全型员工。对隐患进行买卖，让员工不再旁观。将涉及隐患的各个奖项均设在车间基层生产单位，每月将奖金分发至各个生产单位。科室人员要想得到奖金就必须到现场查隐患并帮助整改。员工只有搞好安全、减少隐患，才能得到更多奖金。通过隐患治理方式，全面提升全员执行力。企业还要本着安全共管、风险共担、投资自愿的原则，对所有车间工作人员发行安全股票。以配送股票、沉淀股票等奖惩措施使员工明白“安全就是效益”的道理。安全股票的发行将员工的个人安全目标与企业的整体安全目标结合起来，提高员工出勤率的同时降低违规操作机率，建立安全激励长效机制。
五、构建员工本质安全环境，念好“展”示经
　　在企业的内部开展“积极的人像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人像月亮，初一十五不一样”、“晾一晾，晒一晒，看看谁是英雄谁好汉”、等“展”示文化活动，在企业内营造学习亮点，营造革除陋习的好氛围，构建员工本质安全环境。做到两极对话，提升现场管理，“积极”一极展示工作高标准、高质量、勇于创新所取得的新成绩；“消极”一极展示由于思想陈旧，标准不高，制度执行不到位而导致的问题，通过“积极”与“消极”的鲜明对比，激励先进，鞭策后进。关注特殊环节，扼住安全咽喉。将在特殊岗位和人员的管理工作进行细化。每天进行级别确认、级别划分，以三种颜色为预警标识，通过这种抓住主要矛盾、抓住关键的管理思路，使员工明确工作重点，为企业生产提供有效的安全保障。
　　安全是效益，安全是基石。基石不牢，地动山摇；安全失控，百忙无用！安全生产是企业管理的头等大事，必须做到有组织、有计划、有布置、有评比，让员工把安全生产操作入心入脑、形成习惯，只有这样，才能筑起一道安全生产坚不可摧的防线。