企业如何念好安全生产文化经

来源:岁月联盟 作者:张明俊 时间:2014-06-01
  企业生产的安全管理工作是一个庞大工程,与生产相伴相随。抓安全的方法很多,也有规律可探。方法得当就能收到事半功倍的效果。方法不当就会顾此失彼,寻不着头绪。所以抓安全首先要理清思路,做到有的放矢,驾驱全局,形成良好的安全氛围。简单地讲,就是要从员工的安全意识、安全素质、安全岗位、安全环境等入手,念好“警、比、提、股、展”安全“五字经”,形成安全文化良好氛围,潜移默化中影响员工的思想,使员工在工作中绷紧安全生产弦。
 一、培育员工本质安全意识,念好“警”示经
     培育员工本质安全意识,首先要从“警”字入手,以案例为警示,加强安全风险管控,让员工认识到安全的重要性。通过案例学习,让员工预想安全。把从员工中征集到的事故预想案例编辑成册。从事故的类别、经过、原因分析及责任划分、防范措施、事故教训和感想等多方面预想事故的发生。并将案例以电视专题片的方式进行场景再现,组织全员学习并考核。让员工自己列举各岗位、各工种可能出现的不安全行为和事故,帮助员工提高事故防范能力。做到危险再认知、意识再提升,避免重蹈覆辙,达到安全警示保平安。
二、提升员工本质安全素质,要念好“比”试经
  对一个企业来说,员工素质是影响企业本质安全的基本因素,加强培训是企业提升员工素质的根本方法和手段。提升员工素质,将培训工作融入“比”试文化,在比中调动员工积极性,使员工在竞争中提升素质。现代社会人才短缺日益成为制约企业高速发展的瓶颈,所以企业就需要设立专门的技术人员培训基地。在培训中推行人员奖励与淘汰机制,对培训成绩优秀者给予奖励并优先推荐到技术管理岗位,凡不愿参加培训或成绩不合格者,调离相应技术管理岗位,这样就能有效解决人才紧缺问题,也为企业的跨越式发展组建后备军。同时,还要加强晋级认证,增强员工危机意识,推动企业新陈代谢。在企业内部推行技术人员晋级认证办法,以保证技术性员工的续接。打破特殊岗位不可替代的神话,加强员工的危机意识和进取精神,以促进企业人力资源结构的新陈代谢。在此基础上还要对员工进行编码管理,赛出企业优秀干部。将各类管理人员推上不同的跑道,按考核成绩排序,工资二次分配,根据成绩确定是否成为试用干部。编码管理,使所有干部在比争过程中认识到做好了工作,奉献了企业,同时也成就了自己。
  三、打造员工本质安全岗位,念好“提”示经
  企业要着力构建安全管理防控网,调动员工参与安全管理的积极性。以规范员工操作行为为突破口,积极开展“安全伙伴”活动,将井下员工一对一结成安全伙伴,组织签订安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚,或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的,另一方按50%进行奖罚。这样一来,在直观上将人的安全隐患由原来的两个变为目前的一个,减少了50%,最终实现人的隐患源数量1+1<1的目标,促使员工逐步形成“安全中的伙伴,工作中的朋友,生活中的兄弟”的新型关系,固化安全根基。
在现场管理上,“安全伙伴”相互监督、相互提醒,认真落实“手指口述”安全操作法,坚决实行“两不”规定,即现场存在隐患不作业、不开工,做到不留空白点,不欠糊涂账,尽力避免因操作或指挥失误而发生的事故。形成人人安全为伙伴,互相提醒,互保安全的氛围。